《绩效激励：驱动价值创造的绩效与激励管理》
【时间地点】2021年5月21-22日 | 上海
【授课对象】董事长、总经理、CHO、薪酬/绩效经理等相关人力资源人士，建议3-5人团队参加效果最佳。
【费用】 9800元/人（费用含培训费、税费、2天午餐费）
【课程背景】
企业在绩效管理与薪酬设计中普遍存在以下问题：
1、把绩效管理等同于KPI和打分，考评流于形式，主管没动力，员工没感觉；
2、绩效结果无法应用，奖金分配缺乏依据，分钱规则从来没敢透明过。
3、重视个人绩效，忽视组织绩效，捡了芝麻丢了西瓜。
4、公司业绩增长缓慢，人均效率低下，薪酬没有竞争力，不足以吸引和保留优秀人才。
5、奖金分配强调公平而不是效率，大锅饭，没有拉开差距。
6、实施长期激励方案后，老员工不奋斗，新老员工分配矛盾加剧。
【课程目标】
本课程系统介绍了华为的企业价值链循环理论，以及华为的组织绩效管理、个人绩效管理、激励管理理念、工具和方法，围绕落实公司业务战略，阐述了通过绩效管理层层分解落地的方法，对于如何利用绩效管理和激励管理牵引团队、激发活力、达成业务目标提供了科学的方法和工具，助力企业解决在绩效管理和激励管理中遇到的困难和挑战，达成企业战略目标！
【课程收益】
掌握价值创造、价值评价、价值分配的企业价值链循环理论
掌握绩效管理的相关理论，转变管理意识
掌握组织绩效管理、个人绩效的工具和方法
学习借鉴华为的激励管理理念、工具和方法。
答疑解惑，帮助学员解决工作中遇到的绩效和激励管理方面的困难和挑战
参考业界绩效管理的优秀理论和实践，为后续自身企业绩效管理和激励管理体系变革及优化输入有价值的参考
【课程大纲】
第一部分 企业价值链循环：
1.华为发展的历史演变
2. 驱动华为取得商业成功的秘密
3. 企业价值链循环：价值创造、价值评价、价值分配
第二部分 绩效管理：力出一孔
1. HW公司绩效管理概述
● 什么是HW公司认可的绩效
● 绩效管理 ≠ 绩效考核
● 绩效管理的关键要素
● 绩效管理的关键要素
2. 组织绩效管理——体现公司战略诉求
● 组织绩效管理的目的及工具
● 组织绩效管理的要求
● 组织绩效管理如何运作
（1）目标制定
（2）过程跟踪
（3）结果评估
（4）结果应用
● 研讨1：您当前所在企业面临的组织绩效
管理问题研讨?
3. 个人绩效管理——支撑组织KPI有效达成
● 个人绩效管理的发展历程
● 个人绩效管理的原则和要求
● 个人绩效管理的程序
（1）目标制定
（2）绩效执行与辅导
（3）绩效考评
（4）绩效结果沟通与应用
● 业界常用绩效管理方法介绍
（1）谷歌OKR工具介绍
（2）腾讯、阿里等考核方法介绍
● 研讨2：您当前所在企业面临的个人绩效
管理痛点问题研讨
第三部分 激励管理：利出一孔
1. 业界激励理论&华为激励框架
● 马斯洛需求理论
● 奥尔德弗ERG需求理论
● 赫兹伯格双因素理论
● 亚当斯公平理论
● 华为基于需求理论的激励框架
2. 华为激励管理理念
● 激励是企业价值链循环的重要环节
● 激励是战略实施和战略控制的核心手段
● 对激励体系建设的宏观思考
● 华为价值分配导向
3. 华为激励管理实践
● 如何进行物质激励
（1）工资管理
以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪
（2）奖金管理
奖金分配的共同价值观价
价值分配：获取分享制、评价分配制奖金包分配机制
（3）长期激励管理、津贴管理、福利管理
● 如何进行非物质激励
（1）发展
（2）关系
（3）健康
● 研讨：工资奖金与非物质激励问题研讨
【讲师简介】
杭老师
华为公司前销服体系绩效管理部部长
24年华为工作经历
企飞咨询金牌讲师
实战经验：
杭老师1997年进入华为，2019年从华为公司退休。24年华为工作经历，其中
10年一线业务管理经验，14年人力资源管理经验；历任战略项目运作部人力资源部部长，全球销售与服务体系人力资源部组织管理部部长、绩效管理部部长、人才管理部部长、海外地区部交付业务部部长、海外代表处交付副代表；
杭老师拥有华为一线业务高管经验和人力资源高级管理者经验，擅长从业务角度出发，通过人力资源方案解决业务痛点，多年客户辅导经验，具有极佳的口碑和影响力。
服务客户：
长期讲授管理课程，服务的企业客户行业包括电信、银行、保险、地产、制造、交通、家具、物流、互联网等，授课对象包括多家大型国企、民企（世界500强、中国500强企业）以及政府部门，有丰富的培训/咨询项目实施经验。
【授课对象】董事长、总经理、CHO、薪酬/绩效经理等相关人力资源人士，建议3-5人团队参加效果最佳。
【费用】 9800元/人（费用含培训费、税费、2天午餐费）
【课程背景】
企业在绩效管理与薪酬设计中普遍存在以下问题：
1、把绩效管理等同于KPI和打分，考评流于形式，主管没动力，员工没感觉；
2、绩效结果无法应用，奖金分配缺乏依据，分钱规则从来没敢透明过。
3、重视个人绩效，忽视组织绩效，捡了芝麻丢了西瓜。
4、公司业绩增长缓慢，人均效率低下，薪酬没有竞争力，不足以吸引和保留优秀人才。
5、奖金分配强调公平而不是效率，大锅饭，没有拉开差距。
6、实施长期激励方案后，老员工不奋斗，新老员工分配矛盾加剧。
【课程目标】
本课程系统介绍了华为的企业价值链循环理论，以及华为的组织绩效管理、个人绩效管理、激励管理理念、工具和方法，围绕落实公司业务战略，阐述了通过绩效管理层层分解落地的方法，对于如何利用绩效管理和激励管理牵引团队、激发活力、达成业务目标提供了科学的方法和工具，助力企业解决在绩效管理和激励管理中遇到的困难和挑战，达成企业战略目标！
【课程收益】
掌握价值创造、价值评价、价值分配的企业价值链循环理论
掌握绩效管理的相关理论，转变管理意识
掌握组织绩效管理、个人绩效的工具和方法
学习借鉴华为的激励管理理念、工具和方法。
答疑解惑，帮助学员解决工作中遇到的绩效和激励管理方面的困难和挑战
参考业界绩效管理的优秀理论和实践，为后续自身企业绩效管理和激励管理体系变革及优化输入有价值的参考
【课程大纲】
第一部分 企业价值链循环：
1.华为发展的历史演变
2. 驱动华为取得商业成功的秘密
3. 企业价值链循环：价值创造、价值评价、价值分配
第二部分 绩效管理：力出一孔
1. HW公司绩效管理概述
● 什么是HW公司认可的绩效
● 绩效管理 ≠ 绩效考核
● 绩效管理的关键要素
● 绩效管理的关键要素
2. 组织绩效管理——体现公司战略诉求
● 组织绩效管理的目的及工具
● 组织绩效管理的要求
● 组织绩效管理如何运作
（1）目标制定
（2）过程跟踪
（3）结果评估
（4）结果应用
● 研讨1：您当前所在企业面临的组织绩效
管理问题研讨?
3. 个人绩效管理——支撑组织KPI有效达成
● 个人绩效管理的发展历程
● 个人绩效管理的原则和要求
● 个人绩效管理的程序
（1）目标制定
（2）绩效执行与辅导
（3）绩效考评
（4）绩效结果沟通与应用
● 业界常用绩效管理方法介绍
（1）谷歌OKR工具介绍
（2）腾讯、阿里等考核方法介绍
● 研讨2：您当前所在企业面临的个人绩效
管理痛点问题研讨
第三部分 激励管理：利出一孔
1. 业界激励理论&华为激励框架
● 马斯洛需求理论
● 奥尔德弗ERG需求理论
● 赫兹伯格双因素理论
● 亚当斯公平理论
● 华为基于需求理论的激励框架
2. 华为激励管理理念
● 激励是企业价值链循环的重要环节
● 激励是战略实施和战略控制的核心手段
● 对激励体系建设的宏观思考
● 华为价值分配导向
3. 华为激励管理实践
● 如何进行物质激励
（1）工资管理
以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪
（2）奖金管理
奖金分配的共同价值观价
价值分配：获取分享制、评价分配制奖金包分配机制
（3）长期激励管理、津贴管理、福利管理
● 如何进行非物质激励
（1）发展
（2）关系
（3）健康
● 研讨：工资奖金与非物质激励问题研讨
【讲师简介】
杭老师
华为公司前销服体系绩效管理部部长
24年华为工作经历
企飞咨询金牌讲师
实战经验：
杭老师1997年进入华为，2019年从华为公司退休。24年华为工作经历，其中
10年一线业务管理经验，14年人力资源管理经验；历任战略项目运作部人力资源部部长，全球销售与服务体系人力资源部组织管理部部长、绩效管理部部长、人才管理部部长、海外地区部交付业务部部长、海外代表处交付副代表；
杭老师拥有华为一线业务高管经验和人力资源高级管理者经验，擅长从业务角度出发，通过人力资源方案解决业务痛点，多年客户辅导经验，具有极佳的口碑和影响力。
服务客户：
长期讲授管理课程，服务的企业客户行业包括电信、银行、保险、地产、制造、交通、家具、物流、互联网等，授课对象包括多家大型国企、民企（世界500强、中国500强企业）以及政府部门，有丰富的培训/咨询项目实施经验。
