《岗位胜任力与任职资格体系建设》
【时间地点】
深圳：2021年10月21-22日
上海：2021年11月10-11日
北京：2021年12月16-17日
【课程费用】：5980元/人
【培训对象】：高级管理人员、人力资源专业管理者（HRD、HRM、HRS、AHR）
【课程背景】
麦克里兰作为胜任力模型开创者说过这样一句话：“我们从超级明星身上学到东西最多”。胜任力模型与任职资格体系构建是人才管理关键问题，建模解决了人才“质的标准”，同时也解决了人才的“量的测量与鉴定”的尺子，人才管理在标准的基础上，让战略有效地在人才上落地。
当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？人才发展如何学会把握关键问题，应用岗位胜任力与任职资格体系来描绘组织的人才标准地图？
【课程收益】
1、在掌握建立岗位胜任力与任职资格体系的基本原则、流程、技术与方法，识别企业各岗位实现高绩效的“密码”。
2、掌握胜任力评估与任职资格体系技术、报告解读与反馈技术以及人才任用决策要领。
3、掌握岗位胜任力与任职资格体系开发技能，提升企业人才培养效率
4、建立源源不断提升员工胜任力的人才培养机制
【课程大纲】
第一天：岗位胜任力模型建设
一、看全景：TD人才发展全景图
1、人才发展的3大领域
2、人才发展的12大工具与技能
3、麦克里兰的胜任力建模如何成为TD关键
二、照镜子：岗位建模承载战略
1、岗位建模与战略关系
2、冰山模型究竟该怎么分解？
3、模型中如何反应出战略要素？
三、找尺子：3种快速建模方式
1、文化演绎法如何建模？
2、访谈分析法如何建模？
3、深入调研法如何建模？
4、《素质标准词典库》
四、建模型：岗位胜任力常用模型
1、胜任力星型模型
2、胜任力环状模型
3、胜任力彩虹模型
4、《素质评估模型表》
五、定刻度：胜任力词条编写技术
1、胜任力词条的基本结构
2、胜任力词条选择与定义
3、胜任力维度、构面的组合
4、行为的定义与描述
5、行为的等级划分
6、《能力标准分配表》
第二天：任职资格体系建设
一、任职资格管理概述
1、因任职资格管理不足导致的主要问题？
2、任职资格与绩效管理的区别与联系
3、任职资格与胜任力素质的区别
4、任职资格与岗位说明书的区别
5、案例：华为的任职资格体系
二、任职资格管理体系设计
1、任职资格管理体系构建过程
2、任职资格管理体系构建路径
3、任职资格标准开发的步骤
4、如何选取典型职位与标杆人物
三、任职资格的匹配
1、与岗位职责匹配
2、与组织管理匹配
3、与影响范围匹配
4、任职资格完型：基础标准和核心标准和能力
四、任职资格标准的开发与结构
1、任职资格标准中学历
2、任职资格标准资质证书
3、任职资格标准中的培训时数
4、任职资格中的年资标准
5、任职资格标准中的专业经验
6、任职资格标准中业绩/绩效
7、任职资格标准体系中的能力标准
五、任职资格认证
1、初次认证与周期性认证
2、任职资格认证的原则
3、任职资格认证流程
4、任职资格认证各模块适用范围
5、任职资格认证管理机构与职责
6、工具：《任职资格认证申请表》
六、任职资格实际应用
1、招聘甄选
2、绩效管理
3、生涯管理
4、培训开发
5、《任职资格管理制度》
总结提纲，复盘回顾
【讲师介绍】
白老师
组织发展专家
企飞咨询金牌讲师
上市公司集团OD总监、曾任控股集团HRD、资深人力资源咨询顾问
国外知名大学MBA毕业，拥有丰富的外资和内资企业管理工作经验和咨询背景，对企业的全面经营管理、战略管理、组织结构、薪酬绩效、人才发展等方面具有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域，具有深入的洞察和成功的经验。
出版书籍：
著有《组织诊断》《改写人力资源管理——组织发展七项全能》《组织发展核能——全面揭秘OD、TD、LD、OC、C&B》《组织赋能——OD实践者全流程设计顾问》《全面薪酬体系设计新实战》《人力资源管理全程实操指南》《培训管理全流程实战方案》《招聘管理全流程实战方案》《薪酬管理全流程实战方案》《绩效管理全流程实战方案》。
授课风格：
白老师授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能够能将西方先进的知识体系和管理理念与国内实际情况有机结合，课程内容具有极强的实用性和实操性。
主讲课程：
1.《组织设计与发展：从业务高手到组织能手》
2.《28大案例解读组织发展》
3.《5方法+7模式组织诊断实践课程》
4.《绩效管理与实践：HR必备高阶提升技能》
5.《卓越HR实战训练营——全面薪酬体系搭建：员工和老板满意度的根本》
6.《组织与人力资源管理基本论：了解行为科学基础》
7.《初创企业人力资源管理：混序与秩序中成长》
8.《8步法组织变革》
9.《组织发展（OD）理解和应用》
服务企业：
阿里、百度、京东、滴滴、美团、华为、小米、OPPO、网易 、科大讯飞、猪八戒、学而思、广联达、宜信、贝壳租房、中都物流、36Kr、Disney、诺亚财富、中国智能交通、瑞穗银行（中国）、易果生鲜、好太太、广州建筑、中航国际、京东、中南置地、二更网络、厦门路桥、如涵文化、英语流利说、上汽大众、Softbank（中国）、360金融、趣头条、Westpac banking corporate（中国）、招银云创、Paypal、商汤科技等。
深圳：2021年10月21-22日
上海：2021年11月10-11日
北京：2021年12月16-17日
【课程费用】：5980元/人
【培训对象】：高级管理人员、人力资源专业管理者（HRD、HRM、HRS、AHR）
【课程背景】
麦克里兰作为胜任力模型开创者说过这样一句话：“我们从超级明星身上学到东西最多”。胜任力模型与任职资格体系构建是人才管理关键问题，建模解决了人才“质的标准”，同时也解决了人才的“量的测量与鉴定”的尺子，人才管理在标准的基础上，让战略有效地在人才上落地。
当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？人才发展如何学会把握关键问题，应用岗位胜任力与任职资格体系来描绘组织的人才标准地图？
【课程收益】
1、在掌握建立岗位胜任力与任职资格体系的基本原则、流程、技术与方法，识别企业各岗位实现高绩效的“密码”。
2、掌握胜任力评估与任职资格体系技术、报告解读与反馈技术以及人才任用决策要领。
3、掌握岗位胜任力与任职资格体系开发技能，提升企业人才培养效率
4、建立源源不断提升员工胜任力的人才培养机制
【课程大纲】
第一天：岗位胜任力模型建设
一、看全景：TD人才发展全景图
1、人才发展的3大领域
2、人才发展的12大工具与技能
3、麦克里兰的胜任力建模如何成为TD关键
二、照镜子：岗位建模承载战略
1、岗位建模与战略关系
2、冰山模型究竟该怎么分解？
3、模型中如何反应出战略要素？
三、找尺子：3种快速建模方式
1、文化演绎法如何建模？
2、访谈分析法如何建模？
3、深入调研法如何建模？
4、《素质标准词典库》
四、建模型：岗位胜任力常用模型
1、胜任力星型模型
2、胜任力环状模型
3、胜任力彩虹模型
4、《素质评估模型表》
五、定刻度：胜任力词条编写技术
1、胜任力词条的基本结构
2、胜任力词条选择与定义
3、胜任力维度、构面的组合
4、行为的定义与描述
5、行为的等级划分
6、《能力标准分配表》
第二天：任职资格体系建设
一、任职资格管理概述
1、因任职资格管理不足导致的主要问题？
2、任职资格与绩效管理的区别与联系
3、任职资格与胜任力素质的区别
4、任职资格与岗位说明书的区别
5、案例：华为的任职资格体系
二、任职资格管理体系设计
1、任职资格管理体系构建过程
2、任职资格管理体系构建路径
3、任职资格标准开发的步骤
4、如何选取典型职位与标杆人物
三、任职资格的匹配
1、与岗位职责匹配
2、与组织管理匹配
3、与影响范围匹配
4、任职资格完型：基础标准和核心标准和能力
四、任职资格标准的开发与结构
1、任职资格标准中学历
2、任职资格标准资质证书
3、任职资格标准中的培训时数
4、任职资格中的年资标准
5、任职资格标准中的专业经验
6、任职资格标准中业绩/绩效
7、任职资格标准体系中的能力标准
五、任职资格认证
1、初次认证与周期性认证
2、任职资格认证的原则
3、任职资格认证流程
4、任职资格认证各模块适用范围
5、任职资格认证管理机构与职责
6、工具：《任职资格认证申请表》
六、任职资格实际应用
1、招聘甄选
2、绩效管理
3、生涯管理
4、培训开发
5、《任职资格管理制度》
总结提纲，复盘回顾
【讲师介绍】
白老师
组织发展专家
企飞咨询金牌讲师
上市公司集团OD总监、曾任控股集团HRD、资深人力资源咨询顾问
国外知名大学MBA毕业，拥有丰富的外资和内资企业管理工作经验和咨询背景，对企业的全面经营管理、战略管理、组织结构、薪酬绩效、人才发展等方面具有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域，具有深入的洞察和成功的经验。
出版书籍：
著有《组织诊断》《改写人力资源管理——组织发展七项全能》《组织发展核能——全面揭秘OD、TD、LD、OC、C&B》《组织赋能——OD实践者全流程设计顾问》《全面薪酬体系设计新实战》《人力资源管理全程实操指南》《培训管理全流程实战方案》《招聘管理全流程实战方案》《薪酬管理全流程实战方案》《绩效管理全流程实战方案》。
授课风格：
白老师授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能够能将西方先进的知识体系和管理理念与国内实际情况有机结合，课程内容具有极强的实用性和实操性。
主讲课程：
1.《组织设计与发展：从业务高手到组织能手》
2.《28大案例解读组织发展》
3.《5方法+7模式组织诊断实践课程》
4.《绩效管理与实践：HR必备高阶提升技能》
5.《卓越HR实战训练营——全面薪酬体系搭建：员工和老板满意度的根本》
6.《组织与人力资源管理基本论：了解行为科学基础》
7.《初创企业人力资源管理：混序与秩序中成长》
8.《8步法组织变革》
9.《组织发展（OD）理解和应用》
服务企业：
阿里、百度、京东、滴滴、美团、华为、小米、OPPO、网易 、科大讯飞、猪八戒、学而思、广联达、宜信、贝壳租房、中都物流、36Kr、Disney、诺亚财富、中国智能交通、瑞穗银行（中国）、易果生鲜、好太太、广州建筑、中航国际、京东、中南置地、二更网络、厦门路桥、如涵文化、英语流利说、上汽大众、Softbank（中国）、360金融、趣头条、Westpac banking corporate（中国）、招银云创、Paypal、商汤科技等。
