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《模范领导力的养成--成为卓越领导者的五项修炼》

【时间安排】:2021年11月12日、13日
【课程费用】:4200元/人 

【课程背景】
领导的影响力取决于原则,领导人若奉行原则,影响力和道德权威就会提高,并往往因此获得更高形式的权威。领导并不是什么正式职位,而是选择清楚地向人们沟通,让他们能看出自己的价值与潜能。
美国管理专家霍根曾经做过一项调查,他说:“无论是在哪里,无论是在什么时候进行调查,无论你针对的是什么样的行业,60%~75%的员工会认为在他们工作中,最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出:在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%~75%;德国人在过去的10年中,大概有一半的高级主管在管理方面是失败的,对中国企业来说也是同样的问题。如何提高领导者的管理素质,从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质。
和其他所有的能力一样,领导能力是来自于后天的培育与修炼。只有把领导能力看做是一系列可以学会的行为,我们才能真正地揭示众多优秀领导者是如何成就卓越的;只有坚信自己可以通过学习比现在做得更好,你才能充分发现自己的领导潜能。
作为情境实践家领导力专题的高阶课程,本课程从实践出发,按照逆向思考的原则,提供73个逆管理守则,进而针对强项继续精益求精、在弱项上勤能补拙以扭转乾坤而成为真正的卓越领导者。

【课程收益】
1. 传统管理不再适用,需要新方法解决新问题
2. 面对商业环境带来的急剧挑战,建立一个正确的核心习惯
3. 掌握体制优势与核心价值,建立长盛不衰的获利模式
4. 学习循序渐进建立一个事业的经营模式
5. 打造带领的组织团队,成为稳健获利的“金母鸡”
      
【课程大纲】  
序言   人人都是领导
1. 领导者特质理论
2. 如何做一个好领导
3. 领导力的本质
4. 领导者的两种权力
5. 领导者的三种角色
6. 领导者未来的四项挑战
7. 领导者的五层境界

一、领导力五项修炼一:以身作则
1. 受敬佩领导人的特质
2. 价值观厘清与承诺
3. 价值观分类卡
4. 领导人如何以身作则
5. 根据价值观来调整行动的范例
6. 案例讨论:我应该怎么做?

二、领导力五项修炼二:共启愿景
1. 中国文化与目标设置
2. 设置目标的合理化与平衡性
3. 与部署设定目标的最佳方式
4. 一次就做对目标设置
5. 五个阶段做好专案管理
6. 设定明确的目标,而不是寻找安全牌

三、领导力五项修炼三:挑战流程
1. 掌握主动性,抓住控制权
2. 盘点优势,变革前的十大策略
3. 创造全胜局势的十大战略
4. 承担风险,从错误中学习
5. 打造使命必达团队的十大铁律
6. 情境体验:商战风云

四、领导力五项修炼四:灌能他人
1. 领导者的选人五原则
2. 中国古典文学中用人智慧
3. 领导人如何强化他人的能力
4. 培养同舟共济情操
5. 鼓励面对面互动
6. 权责观念的养成
7. 培养胜任能力与自信心

五、领导力五项修炼五:鼓舞人心
1. 情境模拟:最有意义的肯定与赞赏活动
2. 鼓舞人心的七要素
3. 个性化的肯定手法
4. 社群时代的激励方法
5. 领导人如何鼓舞人心
6. 鼓舞人心的故事
7. 树立榜样

六、领导力提升七步骤
1. 决心改造自己:许下承诺,发现领导天份
2. 自我觉醒:持续学习,追寻更好的自己
3. 磨练眼光:加入领导者世界,累积经验
4. 创新学习:不拘泥于常规,独立思考
5. 养成洞察力:不断试错,验证你的直觉
6. 收服人心:同理心赢得信任,激励追随
7. 突破逆境:每一次考验,都是学习的机会

七、小结 突破自我:领导者永远的功课
1. 未来领导趋势与机遇
2. 领导者行为习惯的养成
3. 从关心和满足成员的个人需求出发 

【讲师介绍】  
王俊华
香港亚洲商学院副院长、情境实践家课程创始人
资历背景:
1. 情境实践家课程创始人
2. 企飞咨询金牌讲师
3. 高级职业经理人,高级人力资源管理师        
4. 香港人力资源协会认证讲师、TET资质认证讲师、深圳培训师联合会特聘讲师

授课风格:
1. 坚持“活动、生动、感动、行动”的四动培训法则
2. 用体验式培训强化学习效果,视频、游戏、小组讨论、情境模拟、经营仿真等诸多方式
3. 激情生动、发人深省的讲解风格
4. 完备的理论体系,古今中外的丰富案例,幽默风趣的语言穿插,经常带领学员在轻松的氛围中体会深奥的理论

授课经验:
中行、建行、招行、兴业、民生、中国移动、中核集团、中国电信、中海油、三一重工、美的集团等