《产品创新思维训练及创意商品化 》—— 培养研发人员创新意识，掌握系统化的产品创新方法
1. 课程背景
创新代表着企业的生命力，而研发人员作为创新的主体，其创新思维能力决定了企业产品的竞争力，决定了企业是否能够抓住市场机会、解决客户痛点问题、最终获得市场成功的能力。
通常，提到创新，大家容易想到灵光乍现、茅塞顿开，仿佛创新只是依靠“灵感”。事实上，单纯地依赖研发人员的“灵感”来解决企业创新的难题，显得太偶然且不可复制。
当前，在互联网+和新经济模式下，产品创新出现哪些新的特征，对传统行业的影响是什么？本课程希望能帮助企业与产品创新人员找到答案。
对于市面上各种通用的创新思维训练理论，本课程仅概略介绍。本课程重点放在“产品创新”这一焦点上，将分布在产品创新各阶段的各种创新的工具、方法、技巧传授于学员。这些工具具有很强的实用性和可操作性，从而使学员能够在解决问题时，使用不同的创新思维和决策工具。
2. 企业与学员收益
获得理念提升
统一认知、建立共识
掌握一套从创意产生到创意成果推广全生命周期的系统化的产品创新流程、工具和模板
3. 如何确保针对性和实操性
通过三种方式，提高课程的实际操作性，确保学员能够学以致用。
企业自己的案例和其他企业案例结合：
讲师准备的实际研发案例；
课堂上学员在讲师指导下识别自己的产品作为课堂案例；
讲师30余家产品型企业的咨询实践，为课程提供了信手拈来的课程案例分享；
上述案例，将在课程中根据内容适时引入，有学员分组讨论，讲师给予精评。
工具方法实操：
产品创新过程中具体工具和方法介绍；
以学员识别的产品/产品线为基础，以学习小组方式实际演练，体会上述工具的运用，讲师点评。
讲师背景：讲师25年产品型企业的创新实践和产品管理经历，能深刻体会研发工作特点和研发人员特质，能使学员产生共鸣，而不是隔靴搔痒。
4. 课程设计框架和主要观点
研发人员突破思维定式，既可以天马行空地发散思维，也可以结构化地系统思考
准确理解市场价值是产品创新成功的源泉
产品创新意识是日积月累培养的思维条件反射
让创新意识根植于企业的文化土壤中，让企业高层和普通员工都成为企业创新的动力源泉
5. 建议参课学员
期望打造高效创新组织的企业中高层管理者
研发系统内部的中基层研发管理干部和后备培养对象，如部门经理、研发项目经理、研发骨干、业务专家
参与市场策划的中基层研发管理干部和后备培养对象，如产品经理、产品策划人员、市场分析人员、技术支持人员等
6. 详细课程大纲
6.1 构建系统化的产品创新思维
激发个体创新思维，奠定组织创新基础
企业通过组织管理激发个人创新协同效用
国际优秀企业的产品创新管理的绩效表现（案例：IBM、华为、腾讯、海尔的创新案例）
互联网对传统行业的影响与禅变
B2B、B2C、C2B、C2C
传统企业的互联网转型有哪些陷阱？（乐视、小米、某知名传统教育公司）
学员演练
6.2 产品创意识别：通用化的思路、方法和工具
产生创意点靠“灵光乍现”还是“结构化的工具”？
德鲁克：产品创意的七大来源
产品创意——“只要你想”
打破思维的禁锢，开启创新的天窗
创新误区与正确的创新意识
6.3 产品创意识别（渐进式创新）——基于观察市场、客户、用户的行为产生创意
未满足的需求产生创意
渐进式创新的商业价值（优点、缺点）
从市场机会中获取创意机会（案例：从BBM→Kik→微信、iPhone代际演进）
互联网、物联网、云计算、大数据、AI等新经济模式对传统行业如何产生创意刺激
描绘市场地图（举例）——分析业务生态圈获取创意机会（案例：乐视超级手机）
案例：VR产业链价值分析产生创意机会
6.4 产品创意识别（颠覆式创新）——运用结构化的三步曲产生产品创意
形成颠覆式创意三步曲
选择创意产生的焦点——在哪里创新
对焦点进行裂变（6种方法）——乾坤颠倒
对“不可能”进行填补建立联结（三种技巧）案例
案例：创新工具使用演示，各行业大量案例
学员演练：运用颠覆式创新方法，对本公司产品进行演练
6.5 产品创意评估，确保创意商业价值
确定创意产品的商业模式
案例：IPhone手机的用户群演进、滴滴打车的用户群演进、移动医疗APP用户的演进
制定创意产品商业计划书
学员演练
6.6 产品创意定义，具象化为产品
根据创意产品商业计划书和产品“代际/版本”划分，收集特定代际产品需求
基于商业计划确定目标客户
从市场和客户角度看产品：产品包$APPEALS
用户体验研究
针对2C与2B客户的需求收集方法和渠道
制定创意产品开发项目任务书
确定创意产品需求定义
模板展示：产品开发项目任务书、产品需求规格说明书
6.7 产品创意实现，快速高效推向市场
敏捷开发为哪般？
敏捷与传统开发的区别
互联网产品的开发模式：敏捷开发
6.8 制定“爆品”策略，推广产品创意成果
集成营销传播（IMC）
产品定价管理
产品生命周期不同阶段的营销策略
产品退出管理/下线策略
6.9 打造产品创新的战略、组织、文化、流程体系
创新型组织文化与氛围
从上述案例看创新型组织的特征
为颠覆式创新营造组织环境
案例：Google的企业文化
案例：互联网企业代表腾讯产品创新管理体系参考
视频：腾讯大获成功的某产品的创新案例分享
7. 讲师介绍
7.1 刘 铭：产品管理与研发管理实战专家（IPD-CMMI-敏捷开发）
企飞咨询资深讲师、产品与研发管理专业讲师，实战派讲师
清华大学经管学院MBA、西北工业大学飞行器制造工程学士
国内最早一批（2001年）美国项目管理协会认证专家PMP
IBM（ISC、ISD）工作经验，与华为深度合作项目
25年产品开发、产品与研发管理、产品管理咨询经验
12年产品管理与研发管理咨询与培训经验
7.2 讲师背景（产品与研发实践经验、管理经验、咨询经验）
25年从事高科技产品的开发与管理工作，先后担任过系统分析员、项目经理、开发部经理、事业部总监等职位，积累了丰富的技术和管理经验。
其中，6年的IBM(ISC、ISD)工作经历，与华为3年合作智能网业务开发与管理经验，具有非常丰富的产品管理和项目管理专业知识及实践经验。
其中，12年产品管理与研发管理咨询实施与咨询管理经验。对产品管理体系、战略、组织、流程、绩效等具有深刻体会，并成功指导通信、金融、高端装备、软件和政务等多个领域的咨询实施。曾负责历时两年、投资过千万的产品开发项目。
对产品创新、产品管理、产品规划、研发管理体系、产品开发过程、产品测试管理、研发质量管理、研发项目管理的工具和方法有深入研究。
7.3 主讲课程框架
面向企业高层（体系类）：
《产品管理与研发管理体系 高级实务》 /《集成产品开发IPD体系 高级实务》、《产品战略与规划》 、《研发多项目管理 实战班》、《产品创新思维训练和创新管理》
面向产品管理人员（产品管理类）：
《产品管理与研发管理体系 高级实务》 /《集成产品开发IPD体系 高级实务》 、《成功的产品经理 高级实务》 、《从市场需求到产品规划 实战班》 、《产品需求分析与管理 实战班》
面向研发管理人员（研发管理类）：
《集成产品开发IPD流程 高级实务》 、《研发项目管理 实战班》 、《研发质量管理 高级实务》 、《产品需求分析与管理 实战班》
《从技术走向管理 高级实务》 、《研发多项目管理 实战班》
7.4 典型咨询客户
山特电子（深圳）有限公司（隶属于世界500强企业），共四期
中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司（世界第一），共两期
西安爱邦电气有限公司（电力设备）
上海格尔软件股份有限公司（金融安全软件）
浙江新杰克缝纫机有限公司（机械装备）
百富计算机技术（深圳）有限公司（金融终端、电子支付）
深圳万讯自控有限公司（工业自动控制）
重邮信科（集团）股份有限公司（通信、芯片）
北京京城机电控股有限责任公司（机械装备）
合肥阳光电源有限公司（太阳能设备）
东莞贝特利新材料有限公司（精细化工）
武汉华工正源光子技术有限公司（通信、芯片）
深圳市英威腾电气股份有限公司（电力设备）
江苏牧羊集团有限公司（机械装备）
另作为项目核心成员参与了武汉、西安、合肥、东莞、中山等多个咨询项目
7.5 部分公开课客户
中兴通讯、美的集团、航天科技、建设银行、南车株洲电力、腾讯科技、航天科工、北汽福田、格力集团、中国人寿、中国普天、中冶集团、海信日立、南玻集团、好易通、平安科技、中国生物技术、同方股份、中国邮政、招商证券、中农集团、方正信息、华大智宝、西可通信、OPPO手机、VIVO手机、金立手机、杭州顺网科技、可立克、华立仪表、彩讯科技、梅特勒.特利多、远光软件、鸿波信息、远望谷、立信集团、同洲电子、苏泊尔、正泰电器、贝因美、英威腾、好帮手、星博信息、顺络电子、和佳集团、国微电子、欧普照明、思乐数据、明源软件、西门子威迪欧、索为高科、杭州虹软、中国一汽、电子29所、电子30所、电子38所、煤炭研究总院重庆分院、凹凸科技、同济天跃、海鸥卫浴、清华同方威视、华大智宝、新宝电器、美兰尼尔、普析通用、天源迪科、兴源鼎新、芯海科技、理邦精密、TCL工业研究院、曙光信息、恒生电子、艾立克电子、诚毅软件、桑达无线通讯、亿阳信通、优能通信、华飞彩显、兆日科技、勤上光电、南天软件、绵阳灵通、证通电子、上海嵌入式应用研究中心、中航光电科技、联芯科技、京信通信、风云实业、欧贝特卡系统科技、思普软件、哈德电气、电子30所、联合汽车电子、隆宇世纪、东进技术、世纪亚明、神源电气、南京智达康、全微科技、欣旺达集团、科思特光电、南凌科技、玉柴机器、广州数控、星网锐捷、星网视易、宇通客车、聚光科技、怡亚通、奥飞动漫、厦门高易、夏新电子、优德利科技、CNNIC、绵阳维博电子、慧通天下、华阳通用、浙江利欧股份、迪威视讯、安可讯实业、易方数码、中正生物、江苏常春汽车、从兴电子、握奇数据、长丰汽车、爱可信、万东医疗、易网通、……
创新代表着企业的生命力，而研发人员作为创新的主体，其创新思维能力决定了企业产品的竞争力，决定了企业是否能够抓住市场机会、解决客户痛点问题、最终获得市场成功的能力。
通常，提到创新，大家容易想到灵光乍现、茅塞顿开，仿佛创新只是依靠“灵感”。事实上，单纯地依赖研发人员的“灵感”来解决企业创新的难题，显得太偶然且不可复制。
当前，在互联网+和新经济模式下，产品创新出现哪些新的特征，对传统行业的影响是什么？本课程希望能帮助企业与产品创新人员找到答案。
对于市面上各种通用的创新思维训练理论，本课程仅概略介绍。本课程重点放在“产品创新”这一焦点上，将分布在产品创新各阶段的各种创新的工具、方法、技巧传授于学员。这些工具具有很强的实用性和可操作性，从而使学员能够在解决问题时，使用不同的创新思维和决策工具。
2. 企业与学员收益
获得理念提升
统一认知、建立共识
掌握一套从创意产生到创意成果推广全生命周期的系统化的产品创新流程、工具和模板
3. 如何确保针对性和实操性
通过三种方式，提高课程的实际操作性，确保学员能够学以致用。
企业自己的案例和其他企业案例结合：
讲师准备的实际研发案例；
课堂上学员在讲师指导下识别自己的产品作为课堂案例；
讲师30余家产品型企业的咨询实践，为课程提供了信手拈来的课程案例分享；
上述案例，将在课程中根据内容适时引入，有学员分组讨论，讲师给予精评。
工具方法实操：
产品创新过程中具体工具和方法介绍；
以学员识别的产品/产品线为基础，以学习小组方式实际演练，体会上述工具的运用，讲师点评。
讲师背景：讲师25年产品型企业的创新实践和产品管理经历，能深刻体会研发工作特点和研发人员特质，能使学员产生共鸣，而不是隔靴搔痒。
4. 课程设计框架和主要观点
研发人员突破思维定式，既可以天马行空地发散思维，也可以结构化地系统思考
准确理解市场价值是产品创新成功的源泉
产品创新意识是日积月累培养的思维条件反射
让创新意识根植于企业的文化土壤中，让企业高层和普通员工都成为企业创新的动力源泉
5. 建议参课学员
期望打造高效创新组织的企业中高层管理者
研发系统内部的中基层研发管理干部和后备培养对象，如部门经理、研发项目经理、研发骨干、业务专家
参与市场策划的中基层研发管理干部和后备培养对象，如产品经理、产品策划人员、市场分析人员、技术支持人员等
6. 详细课程大纲
6.1 构建系统化的产品创新思维
激发个体创新思维，奠定组织创新基础
企业通过组织管理激发个人创新协同效用
国际优秀企业的产品创新管理的绩效表现（案例：IBM、华为、腾讯、海尔的创新案例）
互联网对传统行业的影响与禅变
B2B、B2C、C2B、C2C
传统企业的互联网转型有哪些陷阱？（乐视、小米、某知名传统教育公司）
学员演练
6.2 产品创意识别：通用化的思路、方法和工具
产生创意点靠“灵光乍现”还是“结构化的工具”？
德鲁克：产品创意的七大来源
产品创意——“只要你想”
打破思维的禁锢，开启创新的天窗
创新误区与正确的创新意识
6.3 产品创意识别（渐进式创新）——基于观察市场、客户、用户的行为产生创意
未满足的需求产生创意
渐进式创新的商业价值（优点、缺点）
从市场机会中获取创意机会（案例：从BBM→Kik→微信、iPhone代际演进）
互联网、物联网、云计算、大数据、AI等新经济模式对传统行业如何产生创意刺激
描绘市场地图（举例）——分析业务生态圈获取创意机会（案例：乐视超级手机）
案例：VR产业链价值分析产生创意机会
6.4 产品创意识别（颠覆式创新）——运用结构化的三步曲产生产品创意
形成颠覆式创意三步曲
选择创意产生的焦点——在哪里创新
对焦点进行裂变（6种方法）——乾坤颠倒
对“不可能”进行填补建立联结（三种技巧）案例
案例：创新工具使用演示，各行业大量案例
学员演练：运用颠覆式创新方法，对本公司产品进行演练
6.5 产品创意评估，确保创意商业价值
确定创意产品的商业模式
案例：IPhone手机的用户群演进、滴滴打车的用户群演进、移动医疗APP用户的演进
制定创意产品商业计划书
学员演练
6.6 产品创意定义，具象化为产品
根据创意产品商业计划书和产品“代际/版本”划分，收集特定代际产品需求
基于商业计划确定目标客户
从市场和客户角度看产品：产品包$APPEALS
用户体验研究
针对2C与2B客户的需求收集方法和渠道
制定创意产品开发项目任务书
确定创意产品需求定义
模板展示：产品开发项目任务书、产品需求规格说明书
6.7 产品创意实现，快速高效推向市场
敏捷开发为哪般？
敏捷与传统开发的区别
互联网产品的开发模式：敏捷开发
6.8 制定“爆品”策略，推广产品创意成果
集成营销传播（IMC）
产品定价管理
产品生命周期不同阶段的营销策略
产品退出管理/下线策略
6.9 打造产品创新的战略、组织、文化、流程体系
创新型组织文化与氛围
从上述案例看创新型组织的特征
为颠覆式创新营造组织环境
案例：Google的企业文化
案例：互联网企业代表腾讯产品创新管理体系参考
视频：腾讯大获成功的某产品的创新案例分享
7. 讲师介绍
7.1 刘 铭：产品管理与研发管理实战专家（IPD-CMMI-敏捷开发）
企飞咨询资深讲师、产品与研发管理专业讲师，实战派讲师
清华大学经管学院MBA、西北工业大学飞行器制造工程学士
国内最早一批（2001年）美国项目管理协会认证专家PMP
IBM（ISC、ISD）工作经验，与华为深度合作项目
25年产品开发、产品与研发管理、产品管理咨询经验
12年产品管理与研发管理咨询与培训经验
7.2 讲师背景（产品与研发实践经验、管理经验、咨询经验）
25年从事高科技产品的开发与管理工作，先后担任过系统分析员、项目经理、开发部经理、事业部总监等职位，积累了丰富的技术和管理经验。
其中，6年的IBM(ISC、ISD)工作经历，与华为3年合作智能网业务开发与管理经验，具有非常丰富的产品管理和项目管理专业知识及实践经验。
其中，12年产品管理与研发管理咨询实施与咨询管理经验。对产品管理体系、战略、组织、流程、绩效等具有深刻体会，并成功指导通信、金融、高端装备、软件和政务等多个领域的咨询实施。曾负责历时两年、投资过千万的产品开发项目。
对产品创新、产品管理、产品规划、研发管理体系、产品开发过程、产品测试管理、研发质量管理、研发项目管理的工具和方法有深入研究。
7.3 主讲课程框架
面向企业高层（体系类）：
《产品管理与研发管理体系 高级实务》 /《集成产品开发IPD体系 高级实务》、《产品战略与规划》 、《研发多项目管理 实战班》、《产品创新思维训练和创新管理》
面向产品管理人员（产品管理类）：
《产品管理与研发管理体系 高级实务》 /《集成产品开发IPD体系 高级实务》 、《成功的产品经理 高级实务》 、《从市场需求到产品规划 实战班》 、《产品需求分析与管理 实战班》
面向研发管理人员（研发管理类）：
《集成产品开发IPD流程 高级实务》 、《研发项目管理 实战班》 、《研发质量管理 高级实务》 、《产品需求分析与管理 实战班》
《从技术走向管理 高级实务》 、《研发多项目管理 实战班》
7.4 典型咨询客户
山特电子（深圳）有限公司（隶属于世界500强企业），共四期
中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司（世界第一），共两期
西安爱邦电气有限公司（电力设备）
上海格尔软件股份有限公司（金融安全软件）
浙江新杰克缝纫机有限公司（机械装备）
百富计算机技术（深圳）有限公司（金融终端、电子支付）
深圳万讯自控有限公司（工业自动控制）
重邮信科（集团）股份有限公司（通信、芯片）
北京京城机电控股有限责任公司（机械装备）
合肥阳光电源有限公司（太阳能设备）
东莞贝特利新材料有限公司（精细化工）
武汉华工正源光子技术有限公司（通信、芯片）
深圳市英威腾电气股份有限公司（电力设备）
江苏牧羊集团有限公司（机械装备）
另作为项目核心成员参与了武汉、西安、合肥、东莞、中山等多个咨询项目
7.5 部分公开课客户
中兴通讯、美的集团、航天科技、建设银行、南车株洲电力、腾讯科技、航天科工、北汽福田、格力集团、中国人寿、中国普天、中冶集团、海信日立、南玻集团、好易通、平安科技、中国生物技术、同方股份、中国邮政、招商证券、中农集团、方正信息、华大智宝、西可通信、OPPO手机、VIVO手机、金立手机、杭州顺网科技、可立克、华立仪表、彩讯科技、梅特勒.特利多、远光软件、鸿波信息、远望谷、立信集团、同洲电子、苏泊尔、正泰电器、贝因美、英威腾、好帮手、星博信息、顺络电子、和佳集团、国微电子、欧普照明、思乐数据、明源软件、西门子威迪欧、索为高科、杭州虹软、中国一汽、电子29所、电子30所、电子38所、煤炭研究总院重庆分院、凹凸科技、同济天跃、海鸥卫浴、清华同方威视、华大智宝、新宝电器、美兰尼尔、普析通用、天源迪科、兴源鼎新、芯海科技、理邦精密、TCL工业研究院、曙光信息、恒生电子、艾立克电子、诚毅软件、桑达无线通讯、亿阳信通、优能通信、华飞彩显、兆日科技、勤上光电、南天软件、绵阳灵通、证通电子、上海嵌入式应用研究中心、中航光电科技、联芯科技、京信通信、风云实业、欧贝特卡系统科技、思普软件、哈德电气、电子30所、联合汽车电子、隆宇世纪、东进技术、世纪亚明、神源电气、南京智达康、全微科技、欣旺达集团、科思特光电、南凌科技、玉柴机器、广州数控、星网锐捷、星网视易、宇通客车、聚光科技、怡亚通、奥飞动漫、厦门高易、夏新电子、优德利科技、CNNIC、绵阳维博电子、慧通天下、华阳通用、浙江利欧股份、迪威视讯、安可讯实业、易方数码、中正生物、江苏常春汽车、从兴电子、握奇数据、长丰汽车、爱可信、万东医疗、易网通、……
