【线上高峰会时间】
2022年10月27日，周四下午，16：00－17：30

【邀请对象】
董事长、总经理
营销总经理、销售总监
人力资源总监

【高峰会的背景】
凡事，预则立，不预则废
转眼间就是年尾了，很多人在想：明年怎么办？今年有很多事出人意料——俄乌冲突、美国的技术封锁、能源价格波动、疫情……
对企业而言，无论外部形势如何变，销量︱营收的增长，始终是头等大事！
如何让销量︱营收的增长？企业有两种选择：
一）路径依赖：用自身能力和经验，摸着石头过河，维持一种“自然增长”
二）销量对赌：引进第三方，用博弈杠杆，撬动营销系统的势能，获得“超速增长”
 摸着石头过河，你已经干了很多年，成败得失，冷暖自知。
“销量对赌”，你也许没听说过。简单讲，“销量对赌”可以从三个维度去理解：
“销量对赌”的商业逻辑：羊毛出在猪身上，狗来买单
“销量对赌”的核心价值：用低成本投入，解决战略突破和增长问题
“销量对赌”的战略意义：打造一支营销铁骑，增强系统竞争力
至今，有42家企业选择了“销量对赌”，他们取得的超速增长率为：5%-209%……
我们弱弱地问一声：
花90分钟时间，见识一种新的“增长玩法”，打开你的“第三只眼”，对你，以及你的企业来说，值，还是不值？

【高峰会议程】
第一部分  主题分享：销售对赌→超速增长
销量对赌是什么？
销量对赌适合于你的企业吗？
销售对赌为企业创造了哪些价值？
销量对赌的效果如何？
销量对赌的博弈杠杆是什么？
销售对赌如何展开？

第二部分  高峰对话
企业和专家交流
企业之间交流