高端生产全盘管理咨询师；

企飞咨询金牌讲师；

精益生产高级管理师；

精益生产项目咨询资深顾问；

    多家企业的精益生产咨询顾问、企业定期辅导顾问、项目管理承包人等多种合作模式的实操管理专家。

自主经营的有贸易公司、实体生产企业和咨询管理公司。

    王国超老师出生于71年，93年开始工作。曾在全球标杆日本跨国集团---太阳诱电株式会社工作19年。历任制造部部长、事业管理部部长、工厂长等职务，其中担任工厂长8年（相当于中国集团总部制造管理总监）。

    1.1995年3月到19997年10月，经历新工厂的精益布局和从日本引进圆筒形陶瓷电阻器新产品的车间精益布局，实验、试产到量产的整个过程管理。

    2.1997年11月到2003年9月，经历了从韩国和台湾引进绕线陶瓷圆筒电容新产品的工厂精益布局和实验、试产到量产的过程管理。

    3. 1999年11月到1999年12月，带领11人的团队参加日本国群马县太阳诱电集团《成本改善国际研讨会》，大会获得阿米巴经营模式改善成果特等奖和个人特殊贡献奖荣誉。

    4. 2003年10月到2007年12月，经历了从韩国和日本双向引进积层圆筒陶瓷电容新产品的工厂精益布局和实验、试产到量产的过程管理。

    5.2008年1月到2012年3月，资源整合了江西、东莞黄江等供应商和太阳诱电一、二、五的三大工厂7种产品到一工厂进行合流生产模式重组，成为全球的既存商品加工中心。

    6. 2010年10月到11月带领7人小团队参加日本国群马县太阳诱电集团《LP 精益生产改善世界研讨会》，大会最终获得《世界标准管理规范特等贡献奖》，同时还由日本跃进21改善委员会颁发了太阳诱电集团《现场改善第一人》的光荣称号。

7.08年开始进入精益生产管理咨询、讲师的职业生涯。

培训风格：

     19年的日系企业管理经验，曾几度去日本、韩国研修精益管理，受到日本著名精益管理大师岡田、长召、小川等老师的亲传与中国工厂的现场指导。

王老师的管理是将日系企业管理理念如何在中国文化背景下巧妙灵活的运用管理经验，引领中国企业快速走向国际化管理的道路上，把中国企业做大做强做专。管理技术不再是单边独有，我们不但拥有，还在不断深化与变革，即将成为全球管理技术的引领者和倡导者。他的管理理念特点是：通俗易懂、实用、好用，被业界广泛认同和赞誉。

擅长课程：

LP精益生产实战管理，咨询／公开课／内训课

PMC柔性生产计划与物料控制管理

TPM全员维护设备管理

现代仓储物流管理

BPCC精细化成本设计与控制管理

工业4.0

CIMS现代集成智能制造系统的运用实战管理

VMI/JMI仓储物流管理等。

部分服务客户：

东风本田、大众汽车、中杯汽车、三菱重工、日立电梯、捷安特轻合金科技、格力集团、周大福珠宝、中粮集团、TCL显示科技、完美（中国）、精元电脑、海格通信、信利集团、陕汽重卡集团、东方日升新能源、浙江和勤通信工程、卡尔蔡司光学、东风乘用车、厦门太古飞机工程、金羚空调器集团、马瑞利汽车电子、厦门盈趣科技、上海优拜机械、广州爱机汽车配件、美智电子、麦克维尔空调、约克广州空调冷冻设备、俊国机电科技集团、白井电子科技、郴州卷烟厂、日东电子科技集团、华奥通通信技术、车之骄、哈娜玛萨商贸、雅日玻璃钢制造、福得食品机械设备、维峰五金电子、日东精密回路技术、拓邦股份、大光明集团、渝利精密实业、奥科思集团、爱瑞汽车电子、格仕曼集团、宁波澳乐比口腔护理用品、宁波凯达橡塑工艺、宁波庆泰机械、宁波巨新铸件、宁波伟成金属制品、宁波永成双海汽车配件、扬戈科技、珠海赛纳打印科技、大长江集团＼瑞兴五金厂、博新金属制品厂、柏华容器、金辉高科技光电材料、东普雷汽车部件、桂林燕京啤酒股份、基霸实、集友工艺玻璃工、新产业生物医学工程、兴森快捷电路科技、珠海洁源电器、东莞明合电子、太洋电极新动力科技、宇阳电子科技、托肯恒山科技、中山欧帝尔照明、虎彩印艺股份、立信玩具、南约合荣电器、超邦化工、永彰汽车电子、利士包装、南海新宝德塑料、富特必克、盖尔瑞孚、威泰克底盘、富维伟世通、莱特维科技、正海汽车、依多科化工、沈阳滑翔、佩尔哲汽车、无锡礼恩派华光、依利好开关元件、番禺得意精密电子工业、大连艾尔多汽车动力总成、深圳是德方纳米科技股份、圣戈班伟伯建材、汕头乐凯胶片、洛曼劳仕医疗用品、恒基电子、广州市灿虹印材、佛山新宝德塑料、广州洛民塑料、威达绝缘材料制造、永勤玩具实业、中编印务、广东华润顺丰药业、广东喜之郎集团、珠海保税区洛得电子、东软集团股份、广州华友明康光电科技、华美食品、广州日正弹簧、东莞市俊宏电子科技、广州市番禺区胜美达旧水坑电子厂、鹏驰五金制品等上万家企业。