《财务报表分析与价值管理》
主 讲:原IBM(中国)大西区首席财务官 左宾
面授时长:2天 课程费用:4200元/人(不含课后辅导)
课程对象:企业的高级管理人员、财务总监、财务经理、资金经理、财务分析人员、财务骨干人员等
课程收获:
1、学习财务报表分析方法、案例
2、运用企业经营分析
3、掌握财务分析报告的技巧
4、学习IBM财务分析报告案例
课程特色:
课程详细介绍了财务报表的分析方法,从财务报表中透视企业经营分析,特别点出财务分析报告的撰写技巧,与学员共享分析IBM财务分析报告案例。
课程大纲:
一,什么是好的财务分析报告 1、你的上司对你的报告满意吗? 2、好的报告有什么特点 3、财务报告的种类 二,财务报表分析 1、从每月结账说起,结账意味着什么? 2、财务经理如何看报表?看什么? 3、会计报表的实质?财务报表为谁设计的? 4、什么样的帐算是一个好帐? 5、财务报表数据是可控的吗? 6、会计人员对报表负什么责任? 7、世界级的财务核算是什么样的? 三,企业经营分析 1、财务部门要对公司利润负责吗? 2、究竟什么是财务分析? 3、说说你对财务分析基本思路 4、企业经营分析是干嘛的? 5、例行管理报告包括哪些内容? 6、应该做哪些财务分析? 7、常用财务分析方法举例 (1)管理费用分析 (2)营销费用分析 (3)应收账款分析 (4)存货分析 8、常见分析指标剖析 9、财务分析人员需要哪些信息? 10、月度、季度、年度财务分析 11、财务分析注意事项,有人看你的分析吗? |
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四,财务分析报告技巧 1、财务报告的四大作用? 2、财务报告应包括哪些内容? 3、财务报告的倾向性及如何对待倾向性 4、引申与外延,财务报告的实质? 5、财务报告艺术化,对比智能财务报告 6、财务报告的技能培养 7、好的报告——做哪些准备动作? 8、上市公司的财务报告 五,业务财务对企业价值的管理 1、经营分析支持决策 2、数据可视化三层次:会计信息、财务数据、业务信息 (1)构建指标体系 指标有哪些类型? ‚什么是提升企业竞争力的指标? (2)财务影响力从哪来:经营分析支持决策 (3)成本管理和优化 (4)提供决策支持的核心产品——财务管理报告 财务管理报告的要素、作用、常见问题 ‚视窗法一页呈现 六、IBM财务分析报告案例分享 |
讲师介绍:
实战经验
曾任IBM(中国)大西区首席财务官,IBM大中国区技术服务事业部财务总监,IBM大中国区财务分析与计划部高级经理,技术服务事业部内控部门负责人。14年跨国集团公司工作经验,拥有丰富的内部控制,预算管理,财务分析,成本控制的咨询经验。对应用系统和控制程序有深刻理解,精通SAP系统成本结算和财务分析。
专业背景
IBM内部讲师,企飞咨询高级讲师,清华大学,上海交大,中央财经大学财务总监班特聘讲师。
主要课程
如何建立有效的企业内部控制体系、内部控制与风险管理、财务部门的团队建设、优秀财务总监的必备素养、高级成本管理、全面预算管理……
服务客户
NOKIA(中国)有限公司、拜耳医药保健有限公司、甲骨文(中国)有限公司、ABB (中国)有限公司、中国移动、中国人保、中石油、清华控股、曙光汽车、中兴汽车、广东粤港供水、广州地铁等。