【开课时间】 第六期：3月22-24日 广州  第七期：5月24-26日 深圳  第八期：8月2-4日 广州

             第九期：10月25-27日 深圳      第十期12月20-22日 广州

【参训对象】人力资源总监、人力资源经理、人力资源独立模块负责人；在职的HRBP、HRSSC、HRCOE负责人；企业经营者、总经理（CEO）、人力资源副总；公司中高阶层管理者、部门经理及其他业务单元负责人。

【学习费用】RMB6800元/人，（含培训费、教材费、证书费、税费、5个正餐、茶水点心等）

注：此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务。

课程收益：

1. 帮助企事业单位在职HR专业人员了解人力资源管理理论和实践的最新发展，系统学习“三支柱”、“四角色”模型及其应用；

2. 让HR专业人员因应互联网+ 时代的组织变革要求，逐步转型为业务伙伴的角色，在企业转型升级，留住、优化人才，提升绩效等方面贡献新价值；

3. 熟练掌握HRBP的知识体系和核心技能，与公司高层领导建立起直接接触的机会，在企业战略制定和影响业务需求的战略性项目中发挥作用；

4. 研讨HRBP、HRCOE、HRSSC的最新、最佳实践，探索各项能力在实际工作中的充分发挥与灵活应用，获得业务部门的认可，以建立个人品牌及提升部门价值。

风起云涌HRBP——

    • 该部门的领导人无法描述他们对公司的价值增值所作出的具体贡献，只能用一些流行的、无法量化的和苍白无力的语言为自己辩解……

    • 这个部门竟然还常常为其他部门提建议，告诉他们精简那些不会给公司带来价值增值的工作……

    • 我描述的当然是你们公司的人力资源部门，因此，我的小小建议是：为什么不把你的人力资源管理部门炸掉算了？

    为了应对各方面针对人力资源部门的责难，解决如何为业务创造价值的问题，应该将传统人力资源部门转化为三大支柱模型：

    • 人力资源业务伙伴（HR Business Partner, HRBP）

    • 人力资源专家中心（HR Center of Expertise, HRCOE）

    • 人力资源共享服务中心（HR Shared Service Center, HRSSC）

    然而后来，戴维•尤里奇又说，自己犯过的最大错误，就是建议企业设立HRBP这一职位，BP应该是对所有HR的要求。

    实际上，中国企业HRBP实践，已远远超越了理论本身。

    基于企业文化的阿里政委体系，华为HRBP的业务推动力，产品化思维的腾讯，目标与愿景导向的TCL，还有，唯品会、京东、联想……

    该中国HR人登场了！

    管理不同于技术和资本，不可能依赖进口。

    中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该是中国自己培养的管理者，他们熟悉并了解自己的国家和人民，并深深植根于中国的文化、社会和环境当中。

    只有中国人才能建设中国。

                                            —— 现代管理学之父：彼得•德鲁克

    国际视野，中国特色——人力资源须转型，为企业创造价值。

    转型，到底怎么转？有没有成熟的模型可供借鉴？

    HRBP如何发挥作用，还是只是变了名称而已？

    不懂业务的HRBP，如何帮助业务？

    如何将自身价值转化为组织价值？

课程主要内容：

讲师介绍：

特训营de带头大哥，共有三个：

分享嘉宾1：陈祖鑫——最勤奋的HRBP奔跑者

      清华大学毕业，10多年企业实践履历，曾任海航集团（上市公司）人力资源总监等职。

    自2013年始，陈祖鑫老师专注于“人力资源转型”、“HRBP和三支柱”的主题研究。他通过考察、访谈、游学、演讲，至今驾车10万多公里，走进100多家标杆公司；同时，举办全国巡讲与活动共创，至今完成300多场HRBP专题活动，与数千名全国各地的HR从业者和一线管理人员面对面交流，积累了丰富的一手实践案例。

分享嘉宾2：刘贵鸿——最执着的HRBP践行者

    广东外语外贸大学客座教授，广东省人力资源研究会学术委员。广东省人力资源研究会旗下广东政委商学院（HRBP INSTITUTE）执行院长，广州市瀚唐企业管理咨询有限公司总经理。

    30年职业经理人和顾问师工作经验，见证珠三角企业管理咨询及人力资源培训的兴起与发展；世界500强外资企业人力资源管理实操经历，高屋建瓴的培训体系、课程设计和学习型组织建设的实践者。    

    曾任大学讲师、500强外企人力资源总监、大型民营企业人事行政总监及三家公司总经理、副总裁，多元化的企业文化锤炼，深入浅出的管理理念，恰到好处的度的掌控，睿智思考、见解独到。

特邀嘉宾3：Mr. Li——最前线的HRBP推动者

      前华为人力资源专家。Mr.Li是中国最早一批参与和推动企业人力资源转型的专家，拥有超过15年的国际知名企业人力资源管理工作经验和国际知名咨询公司顾问经验，注重设计与实操相结合，擅长领域覆盖人力资源转型、共享服务中心建设、业务伙伴能力提升和人才发展领域。常年为大型民营企业、央企国企及外资企业提供咨询辅导，服务客户行业涉及高科技、互联网、房地产，快消品、电子家电及其他制造行业。

特训营拟邀请企业嘉宾来自如下知名企业：

阿里巴巴、腾讯、网易、唯品会、华为、科勒中国、可口可乐、美赞臣、无限极、安利中国、美的集团、联想集团、尚品宅配、链家地产、富安娜、东莞TTI……

往期特训营部分参训企业：

华为通信、TCL王牌、网易游戏、易幻网络、广州宽带主干网络、名动漫、格美淇电器、芬尼克兹节能设备、瑞柯股份、联塑科技、维尚家具、喜鹊家居、家家卫浴、东风悦达起亚、汇川技术、链家地产、正佳集团、佛山地铁、深圳路桥集团、中山物资集团、华平股份、凤凰股份、泸州老窖、修正集团、良田食品、韩后化妆品、卡秀堡辉、维曼化学、纳思达股份、艾先特电子、清远齐力合成革、太平人寿、大生农业、汇富金桥、华检质信、花镇教育、东方益学……