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《现代化物流发展趋势与新时代供应链管理》

课程目标:

•    帮助企业正确的理解物流与供应链管理系统 

•    学习到当今企业先进的物流与供应链管理理念和实用方法 

 

课程大纲:

第一部分 物流与供应链管理概述

·      LM/SCM的概念、结构模型与特征/管理目的及原理

·      LM/SCM的国内状态和国际趋势

·      国家物流形式

·      先进企业物流改造带来的发展动力

·      企业物流管理/建立企业供应链管理是形成企业核心竞争能力的有效手段

 

 

第二部分 我国生产企业物流管理和供应链管理现状与供应链分析

·      企业供应链发展动态及背景因素分析

·      企业的现有机制与水平及对LM/SCM的理解/典型供应链模式分析

·      企业物流和供应链管理水平受约素的原因

·      信息孤岛与鞭子效应

·      第三方物流及其评估与管理

·      典型企业供应链中的突出问题(瓶颈)

 

 

第三部分 建立现代化企业供应链管理模式,提升企业核心竞争能力

·      企业供应链的构建/设计策略、原则、方向

·      供应链管理的各个环节

·      供应链的运作与物流管理及维护

·      SCM中的信息技术支撑/应用ERP、EDI、BARCODE

 

 

第四部分 企业实施物流改造,建立企业内部供应链运作适逢其时

·      基于现状分析得出的

·      市场形式的要求

·      个性化企业供应链管理模型的初步建立

 

 

第五部分 供应链管理策略

·      集成供应链(如何集成)

·      辅助好供应商/打好物流起点的基础

·      处理好企业内部物流/采购/生产/成品/废物

·      找寻良好的库存坐标(库存与盘点)

·      3PL在供应链中的运用

 

 

第六部分 成功供应链改造的集中分析

·      对客户企业集团供应链改造与建立的可行性分析

·      企业供应链的建立过程(总结业界大多数企业的建立经验)

·      企业物流管理水平提升和供应链系统集成管理的优化

·      (如何看待领导参与、中层执行、现场操作的问题)

·      企业供应链的方向与策略(可持续发展、可行性、可操作性等)

 

 

第七部分 生产企业物流管理提升的约束条件

·      企业(尤其是决策层)对生产物流管理的定位

·      企业产品与行业特色约束

·      企业物流管理系统的建设与改造周期

·      物流管理的效益背反学说

·      人力资源与人才管理

·      企业局部发展与整体能力提升的潜在矛盾