课程目标：

•    帮助企业正确的理解物流与供应链管理系统 

•    学习到当今企业先进的物流与供应链管理理念和实用方法 

课程大纲：

第一部分 物流与供应链管理概述

·      LM/SCM的概念、结构模型与特征／管理目的及原理

·      LM／SCM的国内状态和国际趋势

·      国家物流形式

·      先进企业物流改造带来的发展动力

·      企业物流管理／建立企业供应链管理是形成企业核心竞争能力的有效手段

第二部分 我国生产企业物流管理和供应链管理现状与供应链分析

·      企业供应链发展动态及背景因素分析

·      企业的现有机制与水平及对LM/SCM的理解／典型供应链模式分析

·      企业物流和供应链管理水平受约素的原因

·      信息孤岛与鞭子效应

·      第三方物流及其评估与管理

·      典型企业供应链中的突出问题（瓶颈）

第三部分 建立现代化企业供应链管理模式，提升企业核心竞争能力

·      企业供应链的构建／设计策略、原则、方向

·      供应链管理的各个环节

·      供应链的运作与物流管理及维护

·      SCM中的信息技术支撑／应用ERP、EDI、BARCODE

第四部分 企业实施物流改造，建立企业内部供应链运作适逢其时

·      基于现状分析得出的

·      市场形式的要求

·      个性化企业供应链管理模型的初步建立

第五部分 供应链管理策略

·      集成供应链（如何集成）

·      辅助好供应商／打好物流起点的基础

·      处理好企业内部物流／采购／生产／成品／废物

·      找寻良好的库存坐标（库存与盘点）

·      3PL在供应链中的运用

第六部分 成功供应链改造的集中分析

·      对客户企业集团供应链改造与建立的可行性分析

·      企业供应链的建立过程（总结业界大多数企业的建立经验）

·      企业物流管理水平提升和供应链系统集成管理的优化

·      （如何看待领导参与、中层执行、现场操作的问题）

·      企业供应链的方向与策略（可持续发展、可行性、可操作性等）

第七部分 生产企业物流管理提升的约束条件

·      企业（尤其是决策层）对生产物流管理的定位

·      企业产品与行业特色约束

·      企业物流管理系统的建设与改造周期

·      物流管理的效益背反学说

·      人力资源与人才管理

·      企业局部发展与整体能力提升的潜在矛盾