课程背景：

    拥有200多年历史的跨国杜邦公司把自身持续成功的秘诀归结于三大核心要点：一是适应环境变化的独特能力；二是始终能够根据市场需求的变化开发出独具特色的产品，领导市场的新潮流，并以确定自身的品牌形象；三是以全面预算管理为核心的内部管理控制体系的成功运行。如果您是企业董事长、董事、总经理、副总、总监等高阶领导，请您投资五分钟认真阅读以下内容，必将对您的企业产生重大的影响：

为什么企业预算与战略背道而驰？

为什么企业预算与实际成果相差甚大？

为什么企业预算编制一套、执行却是另一套？

为什么企业预算变成是个别部门或个别人的事情？

为什么有的闲“死”而有的忙“死”、绩优职员低薪绩差职员高薪？

为什么高绩效的预算管控系统不仅没有提升绩效反而增大企业运作成本？

如何让企业战略“软着陆”？

如何有效提升企业预算达成率？

如何导入全员预算管理，被动变主动？

如何透过预算杠杆放大企业价值、提升业绩品质？

……

    以公司整体经营目标为基础的全面预算管理已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及绩效考核的重要作用。然而上述问题无法有效解决，全面预算管理不但不能成为企业业绩的助力器，反而会成为业绩的阻力器……

课程收益：

更新预算管理思维，树立正确的预算理念

掌握及运用预算管理编制方法与流程

理解并构建适合自己公司的预算管理体系

掌握跟踪预算执行与预警的有效方法

透过预算管理杠杆有效提升企业绩效与业绩品质

通过预算有效避免企业一放就乱、一抓就死的管理困局

如何让企业经营管理者“闲”出新价值

课程特色：

理论+实践；经验+做法

案例+实操；趋势+挑战

课程大纲：

模块1：高管必备财商素养

1. 企业良性发展两大基石

2. 管理者核心财务问题

3. 管理者必备财务观念

4. 管理者必懂财商要素与黄金等式

5. 实操训练：财商要素在经营中应用

模块2：懂预算方能编制预算

1. 案例：杜邦200多年经久不衰的背后

2. 认清预算本质：预算与战略、计划的关系

3. 全面预算管理的作用与目标

4. 全面预算效果不佳的原因

5. 企业推行全面预算应避免8大误区

模块3：全面预算成功实施五大基石

1. 如何营造成功的预算环境

2. 如何规划合理的预算周期

3. 如何建立健全预算配套基础建设

4. 如何设立预算组织及明晰相应职责

5. 如何制订有效的预算管理制度

6. 实操训练：预算组织设计及职责

模块4：全面预算编制实务

1. 全面预算编制内容

2. 全面预算编制框架

3. 业务预算编制策略与实务—收入预算、采购预算、期间费用预算

4. 资本预算编制策略与实务—投资预算、收益预算

5. 财务预算编制策略与实务—现金预算、利润预计表、资产负债预计表

6. 实操训练：具体预算编制实例训练

模块5：全面预算执行策略与实务

1. 全面预算分解三大原则

2. 全面预算绩效合同拟订

3. 全面预算分析与预算执行报告

4. 全面预算控制与预警机制设计

5. 全面预算调整条件与调整流程

模块6：预算在绩效管理中应用

1. 企业绩效管理不佳原因剖析

2. 企业常用绩效管理工具

3. 量化绩效管理八大步骤

4. 预算指标与绩效管理动态衔接

5. 预算考核结果五大应用