课程定位与价值：

专利可能是公司的金矿，也可能是公司的陷阱。

作为技术型公司而言，如何通过专利分析，充分吸取行业和竞争对手的信息，为我所用，这是今天在知识产权保护领域越来越多的价值。

如何有效制订公司的专利政策，如何充分利用同行业的专利成果而不侵犯对方的知识产权，如何构建有效的专利防范措施。

本课程将通过实际带领学员演练操作的方式，，帮助专业技术人员，通过有效的专利分析、专利规避等模式，实施企业有效的专利策略，提升公司的技术研发能力，实现以专利为导向的新产品创新。。

课程采用项目实操为基础、学员团队合作模式、结合各类工具的落地，达到提升学员创新能力的目的。

 

课程特色：

课程主要以引导式、辅导型相结合的训练方式教学；

课程主要以学员自主项目为主要基础，提升学员创新问题解决的能力。

 

课程收益：

在可能的方向提前部署专利

发明专利的进化潜力评价。

如何采取竞争性专利，绕过它，带可以自由的借鉴优点，实现自由的应用

如何加强自己的专利应用预防他人规避

如何发展从属权利要求，对你的专利申请进行预防，防范竞争对手

如何长远发展的专利战略

 

主题一、产品创新研发与专利

1.讨论：打印机产品的主要挑战

2.一个产品和专利的故事

a)发明专利

b)实用新型

c)外观

3.专利是天使还是魔鬼

4.我们的道路在哪里

a)获得授权

b)投入研发资源

c)专利回避设计

5.我们的新产品的差别

a)自我验证产品

b)改良产品

c)过渡性产品

d)差异化设计

6.企业的专利主动策略：专利布局

1.特定的阻绝与回避设计

2.策略型专利

3.地毯式专利布局

4.专利围墙

5.包绕式专利布局

6.组合式专利布局

 

主题二、专利手法：知己知彼，学会专利检索和分析

1.我怎么查专利：

专利检索的常见工具

2.我该查那些方面：

产品功能矩阵的设计

3.检索结果怎么体现

a)《专利分析摘要表》

4.怎么分析专利分布

功能专利表

产品专利分析表

产品专利分布图

专利关联分布图

5.成果的展现：专利地图

 

主题三、专利心法：专利侵权的标准和识别

1.专利保护什么，不保护什么

a)专利保护范围的界定

2.全要件原则的判定

a)哪些是硬标准，哪些是软性判断

3.全要件原则的细化

a)全要件精确原则

b)全要件附加原则

c)全要件删减原则

4.均等理论

均等理论怎么样判定

5.禁反言原则

6.逆均等理论

7.学员演练：

这个产品是否侵权

 

主题四、专利战法：专利反击与回避策略

1.专利应对策略

a)通过裁剪法对竞争专利规避

b)利用静止反悔来进行专利规避策略

c)专利矫正策略

d)专利篱笆策略

e)专利关卡策略

f)专利潜水艇策略

g)专利反击策略

h)专利隐形反击策略

i)专利地毯策略

j)专利讨价还价策略

k)专利阻止曝光策略

2.

3.主要方法模型

a)删除法

b)附加后重新组合法

c)替换法

d)选择法

4.讨论

这些方法如何体现在产品设计上呢？

 

主题五、擒贼擒王：组件权重分析

1.专利权重分析法

2.权重分析的概念

3.权重分析的步骤

4.权重元件的分布位置

5.主要步骤：

a)研读摘要

b)分析范围

c)描述位置功能

d)完成元件功能矩阵

6.学员演练：某产品的组件权重分析

主题六、规避设计工具一：裁剪法

1.权重分析的概念

2.权重分析的步骤

3.权重元件的分布位置

4.主要步骤：

a)研读摘要

b)分析范围

c)描述位置功能

d)完成元件功能矩阵

5.学员演练：某产品的组件权重分析

 

主题七、规避设计工具二：功能导向搜索与反向功能导向搜索

时间长度：0.5小时

1.问题解决结果的评价

2.创新问题解决过程的评价

3.课程总结

 

主题八、规避设计工具三：矛盾识别和解决

6.权重分析的概念

7.权重分析的步骤

8.权重元件的分布位置

9.主要步骤：

a)研读摘要

b)分析范围

c)描述位置功能

d)完成元件功能矩阵

10.学员演练：某产品的组件权重分析

 

主题九、产品规避设计综合流程

1.确定目标主题

2.专利检索分析

3.建立专利摘要分析表

4.建立元件-功能表

5.元件权重分析

6.优先对象的选择

7.创新规避设计

8.独立公理评估

9.法律分析

10.学员演练：

a)实际产品综合专利回避设计