【时间地点】5月18-19日  深圳

【授课对象】人力资源总监、人力资源经理、HRBP负责人等人力资源相关管理者

【课程费用】4500元/人（费用包含资料及发票)

【课程咨询】18924914128，刘巧顺

【主讲人】 William  华夏幸福HRBP总监、事业部HR总经理

【嘉  宾】 Murphy   独角兽企业事业部HR负责人

【嘉  宾】 田之富   资深HR专家

【课程背景】

    随着近20年中国的商业模式出现万花纷呈的景象，在全新的竞争形势和商业模式下，人力资源部门却开始感受到自身的管理理念和工具开始纷纷失效。传统的六大模块中，除招聘模块外，其余模块均很难数字化体现自己的工作对于公司整体业绩的支持力度，也很难实际的让业务部门感受到人力资源管理的重要性。

    在此种情况下，BP（Business Partner业务伙伴）概念随着这种演变不断升温，虽然HRBP只是三支柱模型的其中一个分支，但是BP的理念，不仅帮助大型企业的HR提升了工作效率效果，在今天也开始激发了各行业的HR新的工作思路。

    HR如何摆脱传统人力资源思维，重新审视人力资源工作定位，朝着以业务发展为中心，用全新的思维支持业务。用什么样的知识和工具武装自身，从而帮助业务部门发展，在合适的时机引领业务，并能多角度呈现人力资源工作成绩。

【课程安排】：

【学习收益】

1 系统学习HRBP体系、作用、角色，对比BP与传统HR工作的区别，无论是否建立BP岗位，如何都能通过BP的理念、思维和工具武装自己；

2 学习与对比标杆企业案例，这些案例带来的启发；

3 本次训战工作坊采用案例教学、行动学习，转化学习，输出成果；

4 行为转化，促进本企业HR工作发展与提升；

5 在职人力资源专家与资深HR专家分享、点评，从甲方乙方两个维度为你出谋划策，现场输出成果。

第一讲 思维篇：突破传统HR局限，建立业务感知力        William   5月18日上午          

一 、从基础服务到组织体系设计，BP相对传统HR是如何理解和更好支撑业务

    传统HR因其定位，一直处于被动服务的角色，BP通过对业务的理解，以及对于HR重新定位，在业务单元和整个组织人力资源体系之间进行新的连接，帮助业务单元建立一个高效、适用又不独立于整个人力资源体系的的管理模式。

二、 从流程授权到资源获取，传统HR如何像BP一样增强经营管理话语权

    BP并非隶属于人力资源部门，而是归于业务部门。传统HR向战略HR转型，BP通过组织战略制定、分解的高度参与，理解战略、链接战略、落地战略，结合所服务单元的业务需求，制定综合解决方案、推动执行落地，并根据战略和业务需求，实现组织的建设维护与滚动更新。

三 、从人力资源到人力资本，向BP学习如何为业务部门增值。

    从工具执行到业务增值，BP从战略、组织、方法论三个维度引领业务方向，支撑业绩达成，在这个过程中，通过复盘规范组织行为，固化流程制度，封装标准打法，成为助推业务的关键要素。

四、 给HRBP工作者的建议。

第二讲 实战篇：HRBP在华夏幸福的最佳案例实践          William   5月18日下午          

案例1：HRBP如何融入业务，怎样和业务集团/部门一把手、班子发生链接，获取信任。(BP看业务视角)

案例2：如何从HR的角度审视业务集团/部门提出的问题，发现问题实质，制定解决方案。（业务看BP视角）

两个案例BP与业务的角度互换，也有两者之间的博弈，如何不让零

和博弈发生。

案例来自华夏幸福重装旅的一线作战实践，两个典型案例可以借鉴内

部梯队建设和人才体系化培养

第三讲 实战篇：HRBP在科技和医药行业最佳案例实践       Murphy   5月19日上午          

案例1：体验至上，HR如何帮助业务获得过亿订单

案例2：产品为王，将人力资源能力化为业务拓展必备产品

案例3：数据为先，用数学模型和工具进行科学人力资源管理

摆脱传统职能部门思维和行为方式，像销售和咨询顾问一样思考，寻找与业务的合作机会点，让业务部门对人力资源服务产生“强需求”。

以上案例来自在机器人、无人机行业曾帮助业务部门获得过亿订单的事业部人资负责人，以及他在曾经工作过的医药行业的经典战役。

第四讲 工作坊       田之富、William 、Murphy   5月19日上午-下午      

一 、 第一轮呈现（5.19上午11-12点）

分组、组内提出议题、选定议题、汇报、点评（其他小组与三位嘉宾）、嘉宾打分

二 、 第二轮呈现（12-15点）

组内中午讨论解决方案后下午呈现汇报，点评（其他小组与三位嘉宾）、提出修改建议、打分

三 、 第三轮呈现（15-17点）

组内优化解决方案后呈现汇报，点评（其他小组与三位嘉宾）、打分

四 、 评选、颁奖