《人力资源管理转型与变革论坛》
【时间地点】2020年3月6-7日（2天1晚） | 深圳
【课程对象】CHO、HRVP、HRD/HRM、COE、HRBP、人才发展总监等人力资源管理者
【课程费用】8800元/人，5人次以上6800元/人，10人次以上4800元/人
【咨询热线】刘经理 18924914128（微信同号）
【论坛背景】
在面临现有市场增长乏力，以及数字化时代转型的双重大背景下，几乎所有企业都在思索转型升级的问题。这不仅对高层管理者的战略领导力提出了更高地要求，同时，更是对人力资源管理者及组织提出了新的挑战，具体如下：
人力资源管理的转型
人力资源管理正在经历一场新的变革，从职能管理转变为业务战略合作伙伴。这场变革正是业务发展的推动促成，也是人力资源自身持续发展的需要。HR如何直面转型挑战？
HR专业能力的提升
HR如何让自己的专业能力围绕业务问题的解决并产生业务价值，如何从业务价值突破到战略价值？
数字化转型的人才管理
面向当今数字化转型时代，企业人才队伍也面临转型，以前传统CT人才的知识结构和技术水平不符合ICT转型的要求了。在这种背景下人才培养如何做才能更高效？数字化人才转型人才培养如何
分步规划？
“薪”激励体系设计
多数企业的薪资分配体系仅仅是为了分钱，而不是为了挣钱。搞大锅饭，实行平均主义。这样导致人均效率低下。薪资如何建立人效管控机制？如何设计事前“获取分享制”，牵引人效提升和组织经营目标的实现。
企业文化建设与管理
所有企业也在倡导“以客户为中心，以奋斗者为本”，但大多数企业仅仅只停留在口号和理念上，华为却把落实到员工的行为上，真正做到以行践言。企业文化该如何传承，如何落地？
华为在总结过去30年的企业哲学与实践过程中，清晰地提出人力资源管理的价值贡献是：让组织始终充满活力。人力资源要通过变革来实现组织持续的熵减与开放，祛除积弊、焕发活力，保证在业务方向大致正确时高效执行，在业务方向发生偏差时及时纠偏，保障公司在业务上实现持续的商业成功，在适应时代的变迁上实现优先进化。
为此，特意邀请4位华为前人力行政高管莅临分享华为的人力资源管理转型实践经验，帮助企业HR团队地打开视野，扩宽认知边界，以推动人力资源组织及业务更好地发展。
【论坛日程】
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日 期 |
主 题 |
主 讲 |
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3月6日 |
上午 |
华为人力资源管理转型实践 |
李老师 华为前人力资源部部长 |
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下午 |
HRBP赋能实践 |
陈老师 华为前人力资源总裁助理 |
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晚上 |
数字化转型人才管理新视野 |
李老师 华为前人力资源部部长 |
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3月7日 |
上午 |
华为的激励体系设计机制 |
刘老师 华为前大中华区副总裁 |
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下午 |
企业文化建设与管理实践 |
姜老师 华为前全球行政部总裁 |
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【学习目标】
HR管理转型:
剖析华为过去3年人力资源管理的转型演进历程，在哪些阶段做了什么关键变革，其
背后的逻辑是什么？
收益点：以华为的发展为参照物，促使学员思索人力资源管理应当如何随着业务发展
的驱动及环境的变化进行相应地变革。
HRBP赋能:
分享人力资源三支柱的在华为公司的变革实践及HRBP运作管理体系。
收益点：了解华为人力资源三支柱的变革实践，掌握HRBP支撑业务发展的关键思维
与方法。
人才管理:
分享华为面向数字化转型的人才管理体系建设与实践。从数字化转型的大背景下，华
为如何从业务战略解码到人才战略，从人才战略再解码到人才工程的方法。
收益点：全方面地华为的人才管理经验，掌握战略解码以及人才规划的相关工具和方
法。
激励体系:
揭秘推动华为持续发展的正向循环动力机制，从价值链循环管理的企业价值体系过渡
到利益驱动机制。
收益点：帮助学员打通企业经营管理的任督二脉，理解价值创造系统背后的原理及底
层逻辑。
文化建设:
为什么一般的企业价值观和文化建设难以落地，而华为却已形成了深入组织流程和员
工行为的企业价值观和文化。
收益点：解析华为以客户为中心、以奋斗者为本的文化价值观如何被创造、管理、并
落实。
【课程安排】
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培训日程安排
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主 题/时间 |
内 容 |
主 讲 |
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华为人力资源转型实践： 从职能到业务战略伙伴 （3.6上午：9:00-12:30） |
分享内容： 一、新形势下人力资源管理面临的挑战： 1、知识经济发展带来的挑战：技术发展、知识型人才新特点、全 球化发展等 2、企业业务转型提出的新要求：企业变革、综合性人力资源解决 方案等 二、新形势下人力资源管理的价值和使命 1、BLM（业务领导力模型）对人力资源的定位 2.1、价值—业务战略合伙伙伴 2.2、人力资源管理的四大使命 三、华为的人力资源管理转型实践： 1、华为人力资源管理演进逻辑：从提升效率到支撑业务发展再到 动业务成功。 2、变革期的人力资源管理原则:贴近业务、对齐战略、卓越运营 3、HR组织运作模式转型：强化战略理解与业务适配 --从旧模式（功能化组织，管控驱动）转变为新模式（以需求与服务为牵引的三支柱组织） 4、华为对HRD角色模型的重新定义：V-CROSS
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李老师 华为公司前人力资源部部长
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华为HRBP赋能实践： HR如何支持业务成功 （3.6下午：14:00-17:00） |
分享内容： 一、华为HRBP体系运作管理 1、华为HRBP角色模型与角色定位 2、华为HRBP关键业务活动 3、华为设置HRBP对业务部门的影响 二、HRBP的赋能实践 1、HRBP赋能总体框架 2、HRBP赋能实施方案：应知应会、集中研讨、实战提升 3、HRBP常用工具：IBM-BLM模型、教练式辅导、新上 岗干部90天转身、主管MFP、绩效管理、组织氛围建设 三、HRBP如何切入业务（案例） 1、如何牵引绩效改进 2、如何设计解决方案 3、如何诊断组织问题 4、如何洞察理解业务 |
陈老师 华为公司前人力资源总裁助理
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数字化转型管理新视野：人才管理体系建设与实践 （3.6晚上 18:30-21:30） |
分享内容： 一、华为人才管理遇到的挑战和战略思考 1、如何应对快速变化及高速发展的业务挑战 2、组织领导力是贯穿战略到执行的关键。 3、打赢人才争夺战：相关管理山头项目一样管理关键人才 二、华为的人才观 1、人力资本的价值优先大于财务资本的增值。 2、打破边界，构建开放型人才结构 3、不拘一格降人才，破格提拔人才 三、华为的人才管理实践方法 1、如何看待人才：人才管理的价值 2、如何规划人才：人才的结构、数量与质量 3、如何发展人才：人才标准（干部管理、任职资格） 4、如何培养人才：自我发展、实践中发展、训战结合。 |
李老师 华为公司前人力资源部部长
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华为激励体系设计机制：导向冲锋的激励体系重构 （3.7上午 9:00-12:00） |
课程纲要： 从价值链循环管理的企业价值体系过渡到利益驱动机制（含薪酬包、工资、奖金、股权设计实操）： 一、全面回报体系 二、基于业务目标的工资包弹性管控机制 三、基于业务增长的奖金的获取分享机制 四、构建利益共享风险共担的股权机制 |
刘老师 华为公司前大中华区副总裁 |
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华为文化管理实践： 以客户为中心、奋斗者为本的文化如何被管理和落实 （3.7下午 13:30-17:00） |
课程纲要： 一、企业文化的解码 1、为什么要重视企业文化 2、企业文化是什么 3、企业文化与战略发展的关系。 二、华为核心价值观的演进及成功实践。 1、核心价值观铸造全球18万铁军全球冲锋 2、核心价值观是华为成功的驱动因素 3、核心价值观为“熵减”做功 三、从愿景使命到战略执行 1、愿景使命是战略制定的源头 2、战略制定的目的是实现组织的使命愿景 四、文化落实方法：制度化行为化 1、解码华为核心价值观 2、华为文化的“洋葱模型” 3、价值观制度化实践 4、价值观之干部管理及行为约束 5、价值观的传播 |
姜老师 华为公司前全球行政服务管理部总裁
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【嘉宾阵容】
李老师
华为公司原全球销售部/行销产品部/研发产品线人力资源部部长
20年华为工作经历，历任全球销售部人力资源部部长、全球产品行销部人力资源部副部长、独联体地区部人力资源部副部长、拉美北地区部人力资源部高级领导力经理、公司人力资源部职位与任职资格管理部部长、研发无线产品线上研所人力资源部副部长。
陈老师
华为公司前人力资源总裁助理、人力资源变革项目总监
14年华为经历，历任华为集团人力资源总裁助理、华为人力资源变革项目推行负责人。陈老师在担任人力资源总裁助理期间，曾深度参与并辅助人力资源总裁推动众多变革项目的落地和实施工作，帮助公司成功地完成了人力资源的转型与变革，有效支撑了公司业务的快速发展，并多次获得了集团总裁的嘉奖和赞赏
刘老师
华为公司大中华区副总裁 /2017年华为公司“蓝血十杰”获得者
22年华为工作，其中有18年多管理经验，15年多企业战略管理及人力资源管理经验。华为全球第一届 “蓝血十杰”（华为公司管理领域的最高荣誉）、中间试验部、研发体系人力资源部、财经与审计体系/销售与服务体系人力资源部部长、欧洲片区AVP、南部非洲片区副总裁及HRD、大中华区副总裁及HRD等关键岗位。参与华为全球化管理体系建设过程，亲历人力资源管理等公司级变革项目。
姜老师
华为公司前全球行政服务管理部总裁/华为大学金牌讲师
24年华为工作经历，曾任华为印度地区部行政人力资源部负责人、集团行政采购评审委员会副主任、华为全球行政服务管理部总裁等中高层管理职务。亲历了华为公司从100多人发展到17万多员工、年销售额818亿美元全过程。姜老师对华为文化、治理机制、人力资源与行政管理服务方面有深刻的理解和丰富的实践经验。
