第一部分：企业战略管理与执行落地综述

1、企业管理者的任务与岗位分析

2、管理者存在的使命与价值？--战略管控、运营能力与带团队能力

3、企业管理者需要的五个基本认知？

4、企业战略执行的五个步骤

5、企业团队管理提升的五个维度

6、项目管理的九大管理体系

7、企业管理者的五个特别关注

8、标杆企业管理者领导力模型分析与解读

9、企业管理者持续成长提升“五步曲”

   研讨：企业优秀企业管理者的素质模型提炼

10、测试：我离优秀管理者还差多远？

   研讨：企业管理者的战略与执行管控方面的挑战与瓶颈？

第二部分：如何提升企业管理者战略与执行能力？

为什么企业特别强调战略与执行能力？

案例分析：某个知名企业战略与执行分析与运营执行体系的关系是什么？

一、企业战略与执行综述

1、企业战略包含的五个方面内容？

2、企业制定企业战略的十个步骤？

3、反思：企业的战略执行落地在哪个环节还可以做得更好？

4、我们企业在市场新形势下我们企业环境分析与挑战？

5、企业未来的战略调整方向与举措？

6、企业战略如何在我们区域、部门、项目上的2年落地计划？

7、战略如何与今年年度团队及项目运营目标结合？

8、战略目标今年如何在各个部门执行落地的举措？

9、研讨：如何根据行业变化进行自己企业的战略优化与调整？

二、如何明确企业战略在今年的执行目标？

1、如何确定团队业绩目标？--从企业战略目标到团队年度目标、项目目标？

2、战略执行目标管理的四个层次？---如何让战略在项目中落地？

3、系统执行目标的“3化”---如何让运营目标传递到企业每个主要专业端口？

4、研讨：我们团队今年的执行管理业绩目标？

三、如何制定企业及团队的执行计划？

1、企业计划的类别包括哪些？

2、谁来组织系统的编制企业的执行计划？

3、项目管理专项计划的制定过程是怎样的？

4、如何进行执行计划的协调？

5、演练：我们今年执行计划编制的回顾与优化。

四、如何对战略执行进行有效监控和调整？

1、企业今年项目执行监控的本质是什么？要监控哪些内容？

2、如何对项目进度监控？--里程碑、关键路径、项目关键成果、计划前置

3、如何进行质量监控？--客户的敏感质量点、项目质量的五个质量把控点

4、如何对项目成本进行监控？--敏感成本、关键成本控制、责任成本落实

5、如何对项目各类变化进行协调与管控？

研讨：我在项目执行中成功的控制措施和手段有哪些？

五、如何进行企业战略执行系统的总结与优化？

1、为什么大家不愿意进行系统的执行运营总结工作？

2、谁来组织企业的战略执行总结关注？

3、企业运营管理总结应该包括的内容？--针对运营目标、项目目标的全面总结

4、企业执行总结的成果如何被应用？--项目总结的分享、管理体系优化

5、研讨：企业在运营总结方面还可以做哪些工作？

第三部分、如何解决企业发展中的战略与执行问题？

1、问题与问题解决“七步法”介绍

2、我们企业管理者战略与执行层面中急待解决的系统问题是什么？

3、如何有效运用问题解决的七步曲解决我们战略与执行管理中的急切问题

4、解决企业管理者关注问题的解决方案