课程说明：

    人力资源管理，贯穿企业上下，其方法原理，通用于非人力资源各部门，它们不只是人力资源部的专利。在企业中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管，无论是从人才的甄选、培育、使用，到留住人才，都是由直线部门的主管执行或辅助执行的。因此，让直线部门的主管了解人力资源管理的基本知识是十分有必要的。但是，对于这些主管，由于他们的工作性质所决定，又没有必要对这部分知识了解得过于详细和过于理论，只需掌握一些实务操作技巧即可。

课程目的：

    本课程正是针对这个目的，进行特别设计和规划的。通过本课程，可以让参加培训的主管们在较短的时间里掌握人力资源管理的基本概念，接受新的人力资源管理理念，并学会人力资源管理的实务技巧，从而提供公司对人才的有效管理，达到留住优秀人才的目的。

课程收益：

1. 使非人力资源主管了解人力资源管理的理念及职责，进而形成与人力资源管理部门的互动；

2. 使非人力资源主管习得应知的人力资源管理专业知识，以便发挥其应有的人力资源管理功能，建立具有生产力的单位与企业；

3. 使非人力资源主管对人力资源管理部门有一个全新的认识，不是把许多的事情与责任全部推向人力资源部。

课程大纲：

一、人力资源管理的涵义

²人力资源管理的定义

²人力资源管理的目标与任务

²人力资源管理的作用

二、认识管理者的职责

²管理者与人力资源管理有什么样的关系？

²管理者与人力资源管理的关系

²直线经理与人力资源经理的人力资源管理

三、直线部门/经理主管必须掌握的人员管理技能

第一单元 人力规划及运用

²如何预测本单位的用人需求

²部门人力规划的三种方法

²部门人力规划的八大要点

²部门人力规划注意的四个方面

第二单元 工作分析

²如何运用5W2H编写和合理运用《岗位说明书》？

²《岗位说明书》三个部份

²《岗位说明书内容侧重是什么

²如何确定特定岗位的关键职责与能力要求？

案例分析：

人力资源经理的《岗位说明书》

  行政人事文员的《岗位说明书》

  生产经理的《岗位说明书》

  班长的《岗位说明书》

第三单元 有效的招聘面试技巧、离职谈话技巧

²如何运用STAR面试技巧，获得最真实的信息？

²如何展开面谈步骤

²如何进行面谈确认

²如何挽救有辞职意向的员工

²角色扮演：

如何面试车间主任

       王主管辞职

第四单元 目标、绩效管理一.企业绩效管理的流程

1、绩效管理概念

²绩效管理的地位和作用

²绩效管理常用的六种方法

²绩效管理常见的八大误区

2、年度计划下的目标分解管理

²目标体系的制定

²如何制定合适的目标

²目标的SMART原则

²目标举例说明

²授权和分权的技巧

练习：06年度目标分解

3.制定工作行动计划

²过程设计，你做了没有？

²有效行动计划的关键要素

²制定目标工作单的步骤

4.计划执行情况的监控

²常用过程监控方法

²目标的检查和反馈

5.绩效评估的步骤

²准备阶段

²实施阶段

²反馈阶段

²运用阶段

6.案例分析研讨

²生产部绩效考核表

²研发部绩效考核表

²销售部绩效考核表

²设备部绩效考核表

²采购部绩效考核表

²财务部绩效考核表

第五单元 如何做好员工的培训发展与辅导

²部门领导者如何与HR部门合作，共同开展企业的员工培训工作？

²部门领导如何与HR部门合作，一起做好培训需求分析？

²从部门领导者的角度，如何做好员工培训的评估？

第六 单元如何帮下属做职业规划

²兴趣与职业规划

²性格与职业规划

²特长与职业规划

²气质与职业规划

²情商与职业规划

案例：如何帮助大学生小张做规划