课程背景：

     “六顶思考帽”是爱德华·德·博诺博士开发并流行于西方企业界的，他也因此被誉为20世纪人类思考方式革命性变革的缔造者，被尊为“创新思维之父”。“六顶思考帽” 为人们搭建了一个思考框架，在这个框架下按照特定的程序进行思考，从而极大地提高企业与个人的效能，降低会议成本、提高创造力、解决深层次的沟通问题，从而避免将时间浪费在互相争执上。

    思想有多远，我们就能走多远，作为梦想成为职业精英的你，面临市场、客户的压力，需要与多方协调，如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；如何建立一个真正的高效能的组织体系，快速响应市场需求；为何每次的头脑风暴会议在激烈的讨论后并没有找到有效的解决问题方法，为什么个人与团队的想法不一致，觉得个人的想法更具实效性和创造性，带着这些疑问走进课程寻找答案吧！

课程目标：

认识传统思维与平行思考的区别，系统了解六顶思考帽的基本原理和方法

培养多角度思维模式，运用全新而独特的视角观察问题，将问题转变为机遇

运用高效能思维方法进行分析、研发、研究和决策；

改进和开拓工作思路，提高实际解决问题的能力。

塑造团队创新思维模式，掌握高效会议的规则、方法和流程。

过“讲授—演练—分享—点评—感悟—突破”训练法，50%理论讲述+20%案例研讨+20%视频赏析和游戏互动+10%总结、点评、纠偏，使学员体验和成长。

课程大纲：

一、走进“六顶思考帽”

1、揭开“六顶思考帽”的面纱

1）思维转换的力量

2）六帽思维法的创建和发展

3）平行思维与对抗思维

2、六顶思考帽的基本结构

白帽——信息的相关性及准确性

红帽——直觉、情感、感受

黑帽——逻辑推理其可行性分析

黄帽——评估价值，获取利益

绿帽——发挥创造性、预测性

蓝帽——控制焦点及主题

二、白色思考帽

1、掌握真相

2、白色思考帽的关键词：事实与数据

3、日本式输入

4、白色思考帽的原则

三、红色思考帽

1、允许感受

2、红色思考帽的关键词：情绪和感觉

3、让情绪成为力量而不是障碍

4、红色思考帽的原则

四、黑色思考帽

1、尊重事实

2、黑色思考帽的关键词：谨慎与小心

3、戴上黑色思考帽的技巧

4、黑色思考帽的原则

五、黄色思考帽

1、积极思考

2、黄色思考帽的关键词：理由与逻辑

3、建设性思考

演练：建设性提案

六、绿色思考帽

1、可能性

2、绿色思考帽的关键词：创造与水平思考

3、发挥想象力的技巧

演练：同心顺

七、蓝色思考帽

1、控制

2、蓝色思考帽的关键词：集中和程序

3、蓝色思考帽的原则

八、如何系统使用六顶帽子

1、系统使用六顶思考帽的原则

2、简单的短序列

3、系统使用六顶思考帽序列

1）初始序列

2）中间序列

3）结尾序列

职业习惯造就卓越人生