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《高级仓储管理与库存控制》

课程背景:

    随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及物流业的飞速发展,仓储管理及库存控制,将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的物流与配送管理、计划与仓储管理策略,以便取得竞争优势。为此,吴诚博士(曾任:华为公司供应链商务总监;富士康物流与供应链高层主管;康佳集团采购总监、集团副总经理;现任:北京大学、清华大学、人民大学 等高校总裁班 特聘讲师),基于对物流、供应链管理的研究,并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历,特推出该《高级仓储管理与库存控制》课程。

 

课程特点及受益:

    本课程详细介绍了供应链环境下的“物流、配送、仓储、计划、库存”的基础理论、业务框架及主要业务流程,对物流、配送、计划与库存业务中出现的各种问题与困难进行了详细分析,并融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的企业关注物流管理,并得以从中受益:

1、了解物流与配送管理、仓储与库存控制的管理流程体系,及如何建立业务监控平台;

2、了解并掌握物流、配送、仓储、供应、运输等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等,并能熟练的运用到工作中;

3、了解并掌握物流、配送、仓储、库存的衡量标准与考核体系,并持续解决与改善具体工作;

 

授课方式与特点:

1.丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;

2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;

3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;

4.通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答;

5.气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。

 

课程大纲:

第一部分 高级仓储与库存控制管理概述

1.仓储、计划与库存管理理论介绍

2.物资计划模式介绍(流程式、装配式、单元式…)

3.传统物资计划模式的特征与不足分析

4.现代物资计划模式的特征及形式详述((MTS、ATO、MTO、ETO等)

5.如何选择最优的计划模式?

6.仓储、计划与库存管理基础知识介绍

7.仓储与库存控制业务的组织与分工

8.仓储计划与库存控制人员的工作理念和行为准则(华为版本)

9.计划与库存管理战略&战术简介

◇库存模式分析与流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴)

◇物流规划与管理(内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)

◇推式与拉式生产规划与管理

◇库存策略与规划管理

◇物流与仓储的信息化管理策略

◇物流网络与仓储规划、再造

◇供应链管理信息技术支持(ERP\MES\APS)

◇JIT、VMI、JMT等管理技术介绍

◇快速响应的方法与工具

◇物流管理监控平台设计与智能分析工具……

★ 案例:某知名电子OEM 企业计划与控制业务运作模式及KPI体系介绍;

★ 案例:某通讯电子生产企业供应链“端到端”模式及信息IT系统应用状况介绍;

★ 案例:系列知名企业供应链管理技术应用情况的案例分析。

 

 

第二部分 仓储物流管理基础知识

1.仓储的基本概念与常识

2.库存与仓储管理的目标

3.仓储与物流管理在供应链中的位置与职责

4.仓储与物流管理的业务素质要求

5.仓储与物流管理业务流程及基本业务活动

6.仓储与物流管理的重要业务分析

7.仓储与物流管理制度和改善

8.如何进行物品编号和管理

9. 物品盘点的分类与方法(定期盘点法、循环盘点法、日常盘点)与技巧

10.制造业仓储管理面临的问题及措施探讨

★ 案例:海尔中央仓储管理中心经验分享;

★ 案例:某著名商品流通企业“仓储物流管理工作理念”分析。

 

 

第三部分 仓储物流作业流程管理

1.仓储的基本概念与管理标杆

2.仓储与物流管理的业务素质要求

3.仓储与物流管理业务流程及基本业务活动

4.设计仓储系统和工作流程

5. 仓储的基本流程与使用单据

6.进料、退料和发料等作业流程管理

7.库存料账管理

8.物料仓储管理的盘点管理(定期盘点法、循环盘点法、日常盘点)与技巧

9. 物资分类方法与管理技巧

10.仓储监控管理体系

★案例:“3C”行业通用的仓储管理9大流程体系与案例分析;

★案例:JIT、VMI、JMI等技术的应用案例及模型分析。

 

 

第四部分 仓储物流现场管理技巧

1.仓库空间规划技巧

2.仓库内部区域划分与标识技巧

3.货位的合理规划及仓库的优化布置

4.提高仓库空间利用率的方法

5.根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识

6.如何提高仓库储存能力

7.合理的存货周转率与仓库储存定额确定

8.正确进行物料堆放的技巧

9.库区规划及通道设置技巧

10.确保物料先进先出的方法

11.物料ABC管理法

12.仓位设置方法及颜色管理

13.仓储的基本流程与使用单据

14.如何做好仓库的安全与保卫工作

★案例:如何合作利用货架、条码等工具来提升物流水平?

★案例:如何实现分区、分库、分位规划,提供物流效率?

 

 

第五部分 物流园区、物流配送中心规划与设计介绍

1.物流园区的功能分析、选址、规划与设计

2.物流设备的分析与选择

3.配送中心的概念、种类、功能介绍

4.配送中心的现代化物流技术、工艺及运作管理

5.仓储物流设施与设备分析与介绍

6.仓储物流设施规划与物流物流分析

7.第三方物流外包与管理

★ 案例:为什么说物流成本是“沉没成本”?

★ 案例:仓储设施规划与物流管理经验分享;

★ 案例:深圳某仓储配送中心规划与设计案例分享(“3D”多媒体视频);

 

 

第六部分 物资计划与订单管理

1.物资计划管理策略介绍

◇如何做好计划的层次管理(预测、计划、订单等)?

◇制定计划的原则与一般步骤

 

2.物资需求计划模型分析

◇一线人员计划法

◇专家意见法(情景分析法、德尔菲法)

◇定货点法

◇基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII……)

 

3.MRP计划制定方法

◇物料需求计划(MRP)方法的介绍(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)

◇MRP计划方法适用的业务模式分析

◇MRP计划的逻辑解析

◇MRP计划对基础数据的要求

◇MRP的基础算法与关键流程分析

◇如何管理与评估计划变更---MRP中的“取消窗”管理

◇如何“锁定”与“预留”?

★案例:MRP中的安全库存、最小-最大库存等基本参数的定义与设定;

 

4.生产订单的管理策略及其选择(均衡生产、柔性控制)

5.如何管理与评估订单变更?如何保证计划的严肃性与灵活性?

6.如何应对计划变更带来的风险与成本损失?

7.如何制定各种计划管理监控报表及报告?

★案例:“华为”生产计划与库存管理体系介绍;

 

 

第七部分 物资供应与调度管理

1.什么是欠料(欠料的标准与定义)?什么是物料供应管理(齐套的标准与定义)?

2.如何从组织\流程上进行齐套工作的分工与管理?

3.如何从策略上保证物料及时齐套供应?

◇L/T管理机制

◇计划批量的设置

◇如何设定安全库存?

◇VMI管理

◇JIT管理

◇相关需求\独立需求的管理

◇长周期物料、高价值物料的计划方法分析

◇最小、最大库存管理……

 

4.如何从技术上保证物料及时齐套供应?

◇生产调度例会管理机制

◇TOC理论研讨

◇物料基础数据的监控与管理

◇IT工具的运用管理(ERP、APS及其它辅助工具)

◇库存告警机制的建设(RYG管理、预缺料管理)

◇如何有效跟单与追料?

◇物料供应管理的其它办法及工具……

★案例:富士康欠料(RYG)管理办法与经验分享;

 

 

第八部分 库存控制战略&战术管理

1.供求关系管理与库存控制策略

◇从CRM到SRM

◇传统的供应商关系管理方法

◇供应商关系与库存控制策略(8种供应商关系定位及对应采购&库存策略分析)

 供应商关系图谱与采购战略分析

 供应定位模型与采购战略分析

 供应商感知模型与采购战略分析   ……

★ 案例:供应商关系定位与采购&库存策略系列经典案例分析;

 

2.供应战略分析与库存控制

◇ 战略1:集中认证,分散采购

◇ 战略2:“WIN-WIN”

◇ 战略3:与重要供应商建立策略合作伙伴关系

◇ 战略4:采取多种采购方式,并与供应商共享采购预测

◇ 战略5:全球采购与电子商务采购……

 

3.商品品类管理与库存控制

◇ 战术1:一般性方案

◇ 战术2:低附加值加工类

◇ 战术3:高技术定制加工类

◇ 战术4:垄断及准垄断供应类

◇ 战术5:价格频繁波动类

◇ 战术6:配套类 ……

 

4.如何通过供应模式分析与选择来控制库存?

◇采购模式的分析与选择

◇标准采购订单供货模式

◇一揽子与长单供货模式

◇VMI、CMI、JMI供货模式

◇TOC供货模式

◇Min-Max供货模式 ……

★ 案例:丰田JIT运作方式与“看板管理”分析;

 

 

第九部分 库存控制技术与技巧

1.库存控制的重要性

2.降低库存的有效途径分析

◇计划模式的分析与选择

◇标准采购订单

◇一揽子订单与JIT供货

◇长单计划

◇VMI\JMI\CMI模式  

◇OEM 采购 ……

 

3.供应链管理环境下的库存控制方法

◇定期库存控制

◇定量库存控制

◇经济订货批量

◇库存分类管理:

 ABC

 2/8法则

 周转库存

 缓冲库存

 安全库存……

◇产品预测准确率的控制方法(产品预测准确率模型及应用)

◇VMI、JIT、“糖果人“等模式

 

4.其它库存控制方法与策略

 缩短提前期

 按经济批量订购

 减少库存损耗

 加强预测

 库存物料标准化

 及时处理呆滞物料……

★ 案例:3C行业20余种库存控制方法案例讲解;

★案例:某电器生产企业库存失控的案例分析。