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《突破性产品创新实战工作坊》

课程定位与价值:

今天的企业,都希望能够透过产品创新实现企业的跨越式发展,这就要求企业的新产品是“领先式”的,而不是“跟随者”,甚至“山寨式”。

所以,以下问题,产品研发人员非常之关心的焦点:

如何开发突破性的创新从产品

如何系统化实现从创意产生到产品成功研发的整个过程

如何定义和开发当前产品的下一代以及更远的未来产品

如何加速你的产品的进化过程

 

本课程针对学员的实际的行业/产品进行操作演练。整个培训过程中,在教师的引导线下,实现提升学员的技能,帮助解决学员的突破性产品创新问题。本课程将通过三个阶段,多个实操过程构成。

阶段一:开题立项阶段

开题:突破创新,发现未来

立项:做学员想做的,而不是案例

阶段二:项目实操阶段

实操一:寻找产品价值拐点

实操二:发现下一代产品

实操三:思索产品情境

实操四:突破利用资源

实操五:着眼核心矛盾点

实操六:利用技术升级点

阶段三:结项阶段

结项:思路汇总,明晰方案

 

课程收益:

通过本演练式的培训,将让你对贵公司的产品有一个更好的理解,同时对该产品未来能够有效的预测和定义。

如何系统的定义、优化和发展产品实现最优的商业化路径;

如何对下一代产品的路标进行战略定义,规划产品交付计划。

 

阶段一:开题立项阶段

开题:突破创新,发现未来

(一)学员讨论:突破创新从哪里来

(二)讲师讲解:

1.创新的来源:市场,技术,与创意

2.新产品的类型

3.顾客能够告诉你的是什么?

(三)突破创新的标志是什么?

(四)突破创新:发现未来

1.未来技术发展趋势

2.未来产品发展趋势

3.未来需求发展需求

4.突破矛盾找到拐点

立项:做学员想做的,而不是案例

(一)项目立项:

1.项目要求说明

2.分组

3.Workshop规则介绍

(二)学员实操:

选择项目

分组

 

阶段二:项目实操阶段

实操一:寻找产品价值拐点

(一)产品S曲线分析:

(二)产品MVP分析

(三)产品研发价值突破点选择

(四)产品价值突破点方法研讨

 

实操二:发现下一代产品

(一)产品进化趋势规律:

(二)产品进化趋势的分析和利用

(三)发现下一代产品

 

实操三:思索产品情境

(一)产品使用情境的时间空间分析

(二)九宫格图形绘制

(三)解决方案激荡

 

实操四:突破利用资源

(一)产品资源的扩展

(二)资源搜索

(三)解决方案激荡

 

实操五:利用技术升级点

(一)系统功能分析

(二)技术效应搜索与功能导向搜索

(三)解决方案激荡

 

实操六:着眼核心矛盾点

(一)发现矛盾

(二)技术矛盾和物理矛盾

(三)解决方案激荡

 

阶段三:结项阶段

结项:思路汇总,明晰方案

(一)项目结项:

1.思路汇总

2.思路分组,形成解决方案

3.解决方案分析比较

4.最终解决方案完成

(二)学员实操:

解决方案展示

综合点评