《突破性产品创新实战工作坊》
课程定位与价值:
今天的企业,都希望能够透过产品创新实现企业的跨越式发展,这就要求企业的新产品是“领先式”的,而不是“跟随者”,甚至“山寨式”。
所以,以下问题,产品研发人员非常之关心的焦点:
如何开发突破性的创新从产品
如何系统化实现从创意产生到产品成功研发的整个过程
如何定义和开发当前产品的下一代以及更远的未来产品
如何加速你的产品的进化过程
本课程针对学员的实际的行业/产品进行操作演练。整个培训过程中,在教师的引导线下,实现提升学员的技能,帮助解决学员的突破性产品创新问题。本课程将通过三个阶段,多个实操过程构成。
阶段一:开题立项阶段
开题:突破创新,发现未来
立项:做学员想做的,而不是案例
阶段二:项目实操阶段
实操一:寻找产品价值拐点
实操二:发现下一代产品
实操三:思索产品情境
实操四:突破利用资源
实操五:着眼核心矛盾点
实操六:利用技术升级点
阶段三:结项阶段
结项:思路汇总,明晰方案
课程收益:
通过本演练式的培训,将让你对贵公司的产品有一个更好的理解,同时对该产品未来能够有效的预测和定义。
如何系统的定义、优化和发展产品实现最优的商业化路径;
如何对下一代产品的路标进行战略定义,规划产品交付计划。
阶段一:开题立项阶段
开题:突破创新,发现未来
(一)学员讨论:突破创新从哪里来
(二)讲师讲解:
1.创新的来源:市场,技术,与创意
2.新产品的类型
3.顾客能够告诉你的是什么?
(三)突破创新的标志是什么?
(四)突破创新:发现未来
1.未来技术发展趋势
2.未来产品发展趋势
3.未来需求发展需求
4.突破矛盾找到拐点
立项:做学员想做的,而不是案例
(一)项目立项:
1.项目要求说明
2.分组
3.Workshop规则介绍
(二)学员实操:
选择项目
分组
阶段二:项目实操阶段
实操一:寻找产品价值拐点
(一)产品S曲线分析:
(二)产品MVP分析
(三)产品研发价值突破点选择
(四)产品价值突破点方法研讨
实操二:发现下一代产品
(一)产品进化趋势规律:
(二)产品进化趋势的分析和利用
(三)发现下一代产品
实操三:思索产品情境
(一)产品使用情境的时间空间分析
(二)九宫格图形绘制
(三)解决方案激荡
实操四:突破利用资源
(一)产品资源的扩展
(二)资源搜索
(三)解决方案激荡
实操五:利用技术升级点
(一)系统功能分析
(二)技术效应搜索与功能导向搜索
(三)解决方案激荡
实操六:着眼核心矛盾点
(一)发现矛盾
(二)技术矛盾和物理矛盾
(三)解决方案激荡
阶段三:结项阶段
结项:思路汇总,明晰方案
(一)项目结项:
1.思路汇总
2.思路分组,形成解决方案
3.解决方案分析比较
4.最终解决方案完成
(二)学员实操:
解决方案展示
综合点评